НАПРЯМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНО-ОРІЄНТОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Abstract

У статті розглянуто теоретичні аспекти забезпечення сталого розвитку інноваційно-орієнтованих підприємств як стратегічної мети їх діяльності в умовах конкурентного ринку. Доведено, що інновації виступають джерелом сталого розвитку будівельних підприємств та формують передумови для соціально-економічного прогресу. Акцентовано увагу на необхідності досягнення гармонійного поєднання цілей економічного зростання підприємства із дотриманням принципів екологічності виробництва та соціальної відповідальності бізнесу. Запропоновано інноваційні напрямки забезпечення сталого розвитку підприємств будівельної галузі в технологічній, організаційній, економічній та соціальній сферах, визначено перспективи їх застосування та можливі наслідки реалізації. Обґрунтовано доцільність посилення технічного рівня будівництва, формування тривалих коопераційних зв’язків у галузі, диверсифікації видів діяльності, застосування в системі управління послуг аутсорсингу, розробки фінансової стратегії інвестування потреб будівництва, створення умов відтворення людського капіталу та розвитку інтелектуального потенціалу підприємства. The article is concerned with theoretical aspects of sustainable development of enterprises oriented on innovation as a strategic goal of their work in a competitive market. It has been proved that innovations is the source of sustainable development for construction enterprises and create conditions for social and economic progress. The necessity to achievement of harmonious combination of the economic growth objectives of enterprise in compliance with environmentally friendly production and corporate social responsibility are focused. The innovative areas of ensuring sustainable development of the construction enterprises in the technological, organizational, economic and social spheres are offered, and also the prospects for their use and possible consequences of implementation are given. The feasibility of strengthening the technical level of the building, forming lasting cooperative ties in the industry, diversification of activities and application in management of outsourcing services, developing financial strategies to cover the investment needs of the construction, the creation of conditions for reproduction of human capital and development of intellectual potential of the enterprise are substantiated.