Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://dspace.wunu.edu.ua/handle/316497/23544
Повний запис метаданих
Поле DC | Значення | Мова |
---|---|---|
dc.contributor.author | Галько, Людмила Романівна | - |
dc.date.accessioned | 2017-10-18T14:28:22Z | - |
dc.date.available | 2017-10-18T14:28:22Z | - |
dc.date.issued | 2009 | - |
dc.identifier.citation | Галько, Л.Р. Формування стратегії управління економічною стійкістю підприємства / Л.Р. Галько // Соціально-економічні реформи в контексті інтеграційного вибору України: зб. наук. праць VI Міжнар. наук.-практ. конф. [Дніпропетровськ, 25-26 травня 2009 р.] / під заг. ред. Ю.В. Орловської. - Дніпропетровськ: ПДАБА, 2009. - Т. 3. - С. 20-22. | uk_UA |
dc.identifier.uri | http://dspace.tneu.edu.ua/handle/316497/23544 | - |
dc.description.abstract | Проведено оцінку зовнішнього і внутрішнього середовища на прикладі регіонального виробника швейних виробів за допомогою інструментарію SWOT-аналізу, виявлено потенційні загрози та можливості розвитку швейної промисловості, сильні та слабкі сторони підприємства, а також обґрунтовано вибір стратегічних груп діяльності товаровиробника, реалізація яких сприятиме досягненню конкурентних переваг на ринку та забезпеченню його економічної стійкості. | uk_UA |
dc.publisher | Придніпровська державна академія будівництва та архітектури | uk_UA |
dc.subject | стратегія розвитку | uk_UA |
dc.subject | економічна стійкість | uk_UA |
dc.subject | швейна промисловість | uk_UA |
dc.subject | SWOT-аналіз | uk_UA |
dc.subject | стратегічна група | uk_UA |
dc.title | Формування стратегії управління економічною стійкістю підприємства | uk_UA |
dc.title.alternative | Forming the strategy of economic firmness management of an enterprise | uk_UA |
dc.type | Thesis | uk_UA |
Розташовується у зібраннях: | Тези доповідей |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
ПДАБА, 2009.pdf | 77.1 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.