КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЄЮ ВЕРТИКАЛЬНО ІНТЕГРОВАНИХ ПІДПРИЄМСТВ БУДІВЕЛЬНОЇ ГАЛУЗІ

Abstract

Розроблено концептуальну модель управління реструктуризацією вертикально інтегрованих підприємств будівельної галузі, яка пояснює реструктуризацію з точки зору широкої перспективи і робить наголос на забезпеченні її випереджуючого характеру. Реструктуризація розглядається як система керованих змін підприємства, зважаючи на пріоритети структурних перетворень на макро- і мікрорівнях. Принциповими елементами моделі є: виявлені тенденції розвитку середовища структурних змін у галузі; сформульовані загальні і специфічні умови успішного функціонування вертикально інтегрованих підприємств будівельної галузі; комплексна бізнес-діагностика передумов реструктуризації; оцінювання стратегічних альтернатив і вибір варіанту реструктуризації. Обґрунтовано варіанти стратегій реструктуризації для підприємств-репрезентантів. It has been developed a restructuring management conceptual model of vertically integrated companies in the construction industry, which explains the restructuring in the terms of broad perspective and which emphasis on providing its surpassing nature. The restructuring is considered as a system of managed changes in the company, given the priorities for structural reforms at the macro and micro levels. The basic elements of the model are the following: the identified trends of structural changes developoment in the industry; the determined general and specific conditions for the successful functioning of vertically integrated companies in the construction industry; a comprehensive business diagnostic of restructuring preconditions; the evaluation of strategic alternatives and the choice of restructuring options. The strategy options for restructuring the representative companies have been grounded. Разработана концептуальная модель управления реструктуризацией вертикально интегрированных предприятий строительной отрасли, которая объясняет реструктуризацию с точки зрения широкой перспективы и делает упор на обеспечении ее опережающего характера. Реструктуризация рассматривается как система управляемых изменений предприятия с учетом приоритетов структурных преобразований на макро- и микроуровнях. Принципиальными элементами модели являются: выявленные тенденции развития среды структурных изменений в отрасли; сформулированные общие и специфические условия успешного функционирования вертикально интегрированных предприятий строительной отрасли; комплексная бизнес-диагностика предпосылок реструктуризации; оценки стратегических альтернатив и выбор варианта реструктуризации. Обоснованы варианты стратегий реструктуризации для предприятий-репрезентантов.