Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://dspace.wunu.edu.ua/handle/316497/29125
Повний запис метаданих
Поле DC | Значення | Мова |
---|---|---|
dc.contributor.author | Снігур, Христина | - |
dc.contributor.author | Snihur, Khrystyna | - |
dc.date.accessioned | 2018-05-30T11:12:01Z | - |
dc.date.available | 2018-05-30T11:12:01Z | - |
dc.date.issued | 2017 | - |
dc.identifier.citation | Снігур, Х. Коворкінг: переваги та недоліки в організації робочих місць [Текст] / Христина Снігур // Вісник Тернопільського національного економічного університету. – 2017. – Вип. 4. – С. 117-124. | uk_UA |
dc.identifier.issn | 1993-0240 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.tneu.edu.ua/handle/316497/29125 | - |
dc.description.abstract | Досліджено організацію та функціонування коворкінг-просторів. Зазначено, що у вітчизняних соціально-економічних умовах така форма організації робочого процесу, як коворкінг-простір розвивається повільно, в той час, як в США і Європі є успішною моделлю роботи. Розглянуто коворкінг як одну з інноваційних форм взаємодії управлінців та підлеглих в межах організації, простежено історію становлення та інституціона- лізацію даного поняття. Визначено, що коворкінг сприяє розвитку стартап-культури, яка будується або на основі нових інноваційних ідей, або технологій, які щойно з’явилися, надаючи не тільки всю необхідну інфраструктуру для розвитку нового проекту і створюючи певну творчу атмосферу, а й формуючи креативне співтовариство, члени якого можуть увійти в новий стартап-проект. Обґрунтовано приналежність коворкінгу до системи інноваційної інфраструктури в системі управлінням персоналом на основі порівняння функцій її елементів і характеристик, аналізу взаємовідносин учасників і організаторів, обґрунтування принципів формування внутрішнього середовища коворкінгу. Розглянуто поняття “коворкінг ”у трьох різних аспектах: спільної оренди офісного приміщення з метою зручності роботи незалежних працівників різної сфери діяльності; як модель організації робочого простору, який максимально комфортно укомплектовано для ведення підприємницької діяльності вільних і незалежних учасників; як принцип організації робочого простору, який дозволяє незалежним і вільним учасникам максимально комфортно і з найбільшою ефективністю вести свою діяльність за рахунок гнучкої комбінації послуг та грамотно організованого робочого мікроклімату, що стимулює обмін думками і генерацію нових ідей за допомогою взаємодії між учасниками і певної політики організаторів. Охарактеризовано коворкінг, його відмінні властивості від звичайного, звичного виду підприємницької чи іншої діяльності. Наведено як позитивні, так і негативні риси даного виду діяльності. Розкрито необхідність роботи в центрах коворкінгу в період кризи з метою економії коштів. | uk_UA |
dc.publisher | ТНЕУ | uk_UA |
dc.subject | інновації | uk_UA |
dc.subject | коворкінг | uk_UA |
dc.subject | управління | uk_UA |
dc.subject | персонал | uk_UA |
dc.subject | ефективність | uk_UA |
dc.subject | стартап- культура | uk_UA |
dc.subject | коворкінг-центр | uk_UA |
dc.subject | коворкінг-простір | uk_UA |
dc.title | Коворкінг: переваги та недоліки в організації робочих місць | uk_UA |
dc.title.alternative | Co-working: advantages and disadvantages in workplace arrangement | uk_UA |
dc.type | Article | uk_UA |
Розташовується у зібраннях: | Вісник ТНЕУ 2017 Випуск 4 |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
Снігур.pdf | 239.54 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.