Управління персоналом переробних підприємств в контексті соціальної відповідальності бізнесу

Abstract

Досліджено роль соціальної відповідальності бізнесу в управлінні персоналом переробних підприємств. Визначено, що сучасні інноваційні підходи до соціального розвитку підприємства стимулюють і формують принципово нові його стратегічні напрями, спрямовані на пошук нових механізмів управління персоналом. Розглянуто методи, які використовуються в управлінській діяльності та запропоновано нові, орієнтовані на соціальний аспект. Освіта, кваліфікація та рівень розвитку професійних здібностей працівників виступають сьогодні основними якісними характеристиками та безпосередньо впливають на ефективність діяльності. Зауважено, що ці характеристики не завжди відповідають потребам і вимогам переробних підприємств в контексті соціальної відповідальності бізнесу, тому керівництво має бути зацікавлене у постійному удосконаленні навичок працівників, поліпшенні кадрової політики та створенні сприятливого мікроклімату в колективі й на підприємстві. З метою зміцнення конкурентних переваг як на переробних підприємствах, так і за їх межами запропоновано використовувати матеріальні і нематеріальні методи стимулювання, а також створювати різноманітні умови для продуктивної праці. Зазначено, що рівень соціального забезпечення працівників, розробка та реалізація програм підтримки інтернатів, лікарень та шкіл, запровадження на підприємстві механізму контролю якості, впровадження екологічно безпечних та енергозберігаючих технологій забезпечують конкурентоспроможність, сприяють досягненню високого рівня продуктивності праці та прибутку на переробних підприємствах. Стверджується, що саме “соціальна відповідальність бізнесу” показує цю роль та взаємодію. Акцентується увага на тому, що в умовах динамічних змін постає проблема пошуку нових механізмів управління персоналом, які відповідатимуть новим вимогам. Сучасні інноваційні підходи до соціального розвитку підприємства стимулюють і формують принципово нові його стратегічні напрями. Зроблено висновок, що один із них полягає в ефективному управлінні персоналом, що ґрунтується на системі цінностей, яку формує саме підприємство. Відповідно, в сучасних умовах, розглядаючи механізм управління персоналом в цілому, варто починати із системи цінностей, а далі підбирати форми і методи управління персоналом, які відповідають цій системі, будувати кадрову політику (підбір, навчання, розвиток персоналу), враховуючи вплив зовнішніх і внутрішніх факторів.