Comprehensive assessment of the company’s competitiveness

Abstract

The article is devoted to the development of methodological approaches to carry out a comprehensive assessment and analysis of the competitiveness of the enterprise. The relevance of the topic of research is due to the lack of a single generally accepted technique for its implementation in Ukraine at this time. The proposed method is based on a holistic hierarchical system of factors of competitiveness of the enterprise developed by T. Cono, thereby expanding the possibilities of assessing and analyzing the competitiveness of the enterprise. Among these factors: the market share that the company occupies, innovative potential, production and sales capacity of the enterprise, the company's strategy, the management potential, the main results of the enterprise. The focus on these factors made it possible to develop a methodology that is an effective tools not only in obtaining objective information to assess and analyze the competitiveness of the enterprise, but also to build an effective system of controlling it.

Стаття присвячена характеристиці та розробці методичних підходів для здійснення комплексної оцінки й аналізу конкурентоспроможності підприємства. Актуальність теми дослідження зумовлена відсутністю на сьогодні в Україні єдиної загальноприйнятої методики для здійснення такого аналізу й оцінки. У дослідженні узагальнено найважливіші методичні підходи в оцінці конкурентоспроможності підприємств, а також у виокремленні тих підходів, які в сучасних економічних умовах дозволяють отримати найбільш адекватну інформацію про рівень конкурентоспроможності підприємства, його динаміку та перспективи підвищення і запропонувати методику комплексної оцінки конкурентоспроможності підприємства. Розроблена у статті методика базується на цілісній п’ятирівневій ієрархічній системі чинників конкурентоспроможності підприємства. Серед цих чинників: частка ринку, яку займає підприємство, інноваційний потенціал, виробничі та збутові потужності підприємства, стратегія підприємства, потенціал вищої ланки керівництва, найважливіші результати діяльності підприємства. Для кожного чинника отримано показник чи низку показників, які дозволяють комплексно оцінити ті чи інші аспекти діяльності підприємства, що важливі у забезпеченні його конкурентоспроможності. Зорієнтованість на зазначені чинники дозволила розробити методику, яка є дієвим інструментарієм не лише в отриманні об’єктивної інформації для оцінки та аналізу конкурентоспроможності підприємства, але й для побудови ефективної системи управління нею.