Фінансове планування діяльності суб'єктів господарювання в умовах воєнного стану

Abstract

Вступ. Фінансова стабільність, прибутковість і розвиток суб’єктів господарювання є ознаками ефективного бізнесу, що вимагає довгострокового плану розвитку. Хоча стратегія розвитку суб’єктів господарювання не може врахувати всі можливі варіанти покращення фінансового стану в різні періоди часу, фінансове планування на різних термінах та в конкретних умовах допомагає забезпечити управління витратами та доходами на рівні суб’єкта господарювання. Уникнення структурних недоліків в економіці можливе завдяки повному та широкомасштабному плануванню. Тому окреслення засад фінансового планування в умовах воєнного стану має важливе значення не лише з теоретичної, а й з практичної точки зору.

Мета – визначити засади фінансового планування суб’єктів господарювання в умовах воєнного стану.

Результати. Розглянуто сутність фінансового планування та визначено критерії оцінки ефективності застосування фінансового планування суб’єктів господарювання за об’єктами оцінки (ліквідність, ділова активність, фінансова стійкість, фінансові ризики). Окреслено передумови та проблеми фінансового планування суб’єктів господарювання в умовах воєнного стану. Розроблено завдання фінансового планування суб’єктів господарювання в умовах воєнного стану, серед яких – забезпечення ефективних напрямів формування та використання фінансових ресурсів, знаходження резервів для збільшення доходів, оцінка діяльності керівників центрів відповідальності, оцінка якості фінансових планів та ін.

Висновки. Обґрунтовано, що під фінансовим плануванням варто вважати цілеспрямований процес розробки планів розвитку та фінансових планових (нормативних) параметрів з метою забезпечення суб’єкта господарювання необхідними фінансовими ресурсами задля формування ефективності його господарсько-фінансової діяльності у поточній та стратегічній перспективі. Систематизовано проблеми формування та реалізації фінансового планування суб’єктів господарювання в розрізі проблем зовнішнього (воєнні дії та кризові явища в економіці, мінливість податкового законодавства) і внутрішнього характеру (неточність показників фінансових планів, неможливість використання залучених коштів, відмова від прибутку, нестача фінансових і матеріальних ресурсів, некомпетентність персоналу щодо фінансового планування та відсутність використання програмних рішень для фінансового планування). Introduction. The financial stability, profitability and development of business entities are the hallmarks of an efficient business, which requires a long-term development plan. Although the development strategy of business entities cannot take into account all possible options for improving the financial position in different periods of time, financial planning for different timeframes and in specific conditions helps to ensure that costs and revenues are managed at the level of the business entity. The avoidance of structural deficiencies in the economy is possible due to complete and large-scale planning. Therefore, outlining financial planning under martial law is important not only from a theoretical but also from a practical point of view.

The purpose of the article is to determine the principles of financial planning of business entities under martial law.

Results. The essence of financial planning is considered and the criteria for assessing the effectiveness of financial planning of business entities by the objects of assessment (liquidity, business activity, financial stability, and financial risks) are determined. The prerequisites and problems of financial planning of business entities under martial law are outlined. The tasks of financial planning of business entities under martial law are developed, including ensuring effective directions for the formation and use of financial resources, finding reserves to increase revenues, assessing the performance of heads of responsibility centres, assessing the quality of financial plans, etc.

Conclusions. It is substantiated that financial planning should be understood as a purposeful process of developing development plans and financial planning (regulatory) parameters with a view to providing an economic entity with the necessary financial resources to form the efficiency of its economic and financial activities in the current and strategic perspective. The author systematizes the problems of formation and implementation of financial planning of business entities in the context of external (military actions and crisis phenomena in the economy, variability of tax legislation) and internal problems (inaccuracy of indicators of financial plans, inability to use borrowed funds, refusal to make a profit, lack of financial and material resources, incompetence of personnel in financial planning and lack of use of software solutions for financial planning).