Оцінювання та управління вартістю інвестиційно-будівельних проєктів

Abstract

Вступ. Умови війни вимагають пожвавлення реалізації найрізноманітніших інвестиційно-будівельних проєктів у відбудові національної економіки України. Таку ситуацію можна пояснити низкою основних причин, а саме: недосконалістю методологічних основ формування цін, що проявляється у складанні кошторисної документації на підставі даних про обсяг робіт і норм, нормативів та браком уваги до системи керування вартістю під час виконання інвестиційно-будівельного проєкту.

Мета дослідження полягає в обґрунтуванні доцільності системного відображення наявності та руху ресурсів (потужності), часових (календарних) періодів, технологій, організаційних та технологічних схем при оцінюванні й управлінні вартістю підприємства під час виконання інвестиційно-будівельного проєкту.

Методи дослідження. Під час наукових пошуків були застосовані як загальнонаукові, так і специфічні методи дослідження, а саме: узагальнення теоретичних та методичних підходів при визначенні мети дослідження, розробленні теоретико-методичних та практичних висновків; техніко-економічного аналізу при встановленні впливу організаційних і технологічних чинників.

Результати. Планування практичного втілення інвестиційно-будівельного проєкту незалежно від характеру, масштабів і труднощів з виконання проєктів передбачає планування змістовної мети на підставі структури розподілення робіт проєкту, тривалості, витрат та результатів. З’ясовано, що структура розподілення робіт на об’єкті будівництва, послідовність та взаємозв’язок їхньої реалізації є предметом планування під час проєктного процесу. Встановлені організаційні і технологічні чинники, які впливають на кількість періодів та вартість здійснення будівельно-монтажних робіт. Серед таких є якість ресурсів, їхня номеклатура, технологія здійснення проєкту, організаційні і технологічні схеми, а також тривалість проведення робіт та проєкту загалом. Під час проєктного планування й планування структури розподілення робіт цілями можуть бути: часова мета – мінімізація часових показників на виконання робіт чи їхніх комплексів та усього проєкту чи відстеження запланованих термінів виконання робіт; ресурсна мета – оптимізація застосування потужностей, безперервне чи рівномірне їхнє застосування; вартісна мета – забезпечення мінімізації витрат підприємства. Доведено, що під час проєктного планування такі цілі часто вступають у конфлікт.

Перспективи. Подальші дослідження мають бути спрямовані на розроблення методичних рекомендацій щодо побудови технологічних схем на основі структуризації робіт проєкту, що дасть змогу розподілити обмежені ресурси (активи) проєкту і тим самим встановити період та вартість виконання робіт і досягнення запланованих результатів інвестиційно-будівельного проєкту. Introduction. The conditions of the war require revitalization of the implementation of the most diverse investment and construction projects in the reconstruction of the national economy of Ukraine. This situation can be explained by a number of main reasons, namely: the imperfection of the methodological foundations of price formation, which is manifested in the preparation of estimate documentation based on data on the scope of work and norms, standards, and the lack of attention to the cost management system during the implementation of an investment and construction project.

The purpose of the study is to justify the feasibility of a systematic display of the availability and movement of resources (capacity), time (calendar) periods, technologies, organizational and technological schemes in the assessment and management of the cost of the enterprise during the implementation of the investment and construction project.

Research methods. During scientific searches, both general scientific and specific research methods were applied, namely: generalization of theoretical and methodological approaches when determining the purpose of the research, development of theoretical, methodological and practical conclusions; technical and economic analysis when determining the influence of organizational and technological factors.

The results. Planning the implementation of an investment and construction project, regardless of the nature, scale and complexity of the project, includes planning a meaningful (productive) goal based on the structure of the distribution of project work, terms (duration), costs, results. It has been established that the structure of works of the construction object, the sequence and interrelationship of their execution are the subject of planning in the project process. Organizational and technological factors affecting the duration and cost of construction and installation work are determined. Such factors are the quality of resources, their quantity, implementation technology, organizational and technological schemes, as well as the duration of work and the project as a whole.

During project planning and planning of the work distribution structure, the goals can be: time goal - minimization of time indicators for the execution of works or their complexes and the entire project or tracking of the planned terms of execution of works; resource goal - optimization of the use of capacities, their continuous or uniform use; the value goal is to ensure the minimization of the company’s costs. It has been proven that during project planning, such goals often come into conflict.

Prospects. Further research should be aimed at the development of methodological recommendations for the construction of technological schemes based on the structuring of project works, which allows for the distribution of limited resources (assets) of the project and thereby establishing the period and cost of works and achieving the planned results of the investment and construction project.