Реалізація стратегічних завдань діяльності органів державної податкової служби в умовах сучасних викликів і загроз

Abstract

Вступ. Завдання побудови ефективної антикризової стратегії управління державними фінансами, як невід’ємної частини взятих Україною на себе міжнародних зобов’язань в сфері фіскальної політики, митного і податкового адміністрування, є нездійсненними без реалізації системи заходів щодо підвищення ефективності процедур мобілізації державних доходів податковими та митними органами з одночасним забезпеченням паритетних відносин між державою, контролюючими органами в сфері оподаткування та платниками податків на засадах прозорості, відкритості та результативності процедур управління.

Мета – обґрунтувати стратегічні вектори модернізації податкових органів України в системі органів, що реалізують державну фінансову політику, з окресленням існуючих викликів і загроз, цілей та концептуальних положень трансформаційних перетворень шляхом виявлення перешкод підвищення ефективності діяльності ДПС України в минулому та на нинішньому етапі функціонування, а також ідентифікувати пріоритети їх подальшого реформування.

Результати. Систематизовано стратегії реформування податкових органів з ідентифікацією цілей, завдань та пріоритетів кожної з них у визначений проміжок часу. Окреслено існуючі результати та перешкоди ефективної реалізації стратегічних і тактичних заходів реформування податкових органів в системі органів, що реалізують державну фінансову політику. Констатовано, що незважаючи на вплив безпрецедентних за своєю природою зовнішніх і внутрішніх чинників впливу, на кшталт військової агресії росії, наслідків втрати частини територій, виробничого потенціалу, спаду ділової та зовнішньоекономічної активності, незворотних наслідків постпандемічного відновлення, діяльність податкових органів України характеризується підвищенням ефективності функціонування, оптимізацією управлінських, кадрових, цифрових та інформаційно-комунікативних процесів. Introduction. The task of formation an effective anti-crisis strategy for public finance management, is an integral part of Ukraine’s international obligations in the field of fiscal policy, customs and tax administration. It is impossible without the implementation of a system of measures to improve the efficiency of procedures for mobilizing state revenues by tax and customs authorities. This tasks is very important for simultaneous ensuring parity relations between the state, tax bodies and taxpayers on the basis of transparency, openness and effectiveness of management procedures.

The purpose of the article is to investigate the strategic vectors of the modernization of the Ukrainians tax authorities in the system of bodies that implement the state financial policy, outlining the existing challenges and threats, goals and conceptual provisions of transformations of the tax authorities in the past and at the current stage of operation, as well as identifying priorities of their further reformation.

Results. In the result of the conducted research of the pragmatics of the implementation of the strategic tasks of tax authorities in the conditions of existing challenges and threats, tax authorities’ reform strategies were chronologically systematized with the identification of the goals, tasks and priorities of each of them in a certain period of time. The existing results and obstacles to the effective implementation of strategic and tactical measures of reforming tax authorities in the system of bodies implementing state financial policy are outlined. It was established, that despite to the influence of unprecedented external and internal factors such as: russia’s military aggression, the consequences of the loss of part of the territories, production potential, the decline of business and foreign economic activity, the irreversible consequences of the post-pandemic recovery, the activity of the Ukrainian tax authorities is characterized by an increase in the efficiency of functioning, optimization of management, personnel, digital and information and communication processes.