Інноваційні підходи до управління професійним ростом персоналу в організації

Abstract

У статті досліджено інноваційні технології управління персоналом. Увагу приділено таким актуальним питанням: підготовка на основі компетенції, сучасні системи розвитку персоналу. Сформульовано вимоги щодо інноваційного розвитку системи управління персоналом. Упровадження кадрової інновації може вимагати від підприємства змін у підготовці персоналу, наймання спеціально підготовлених працівників, психологічної підтримки персоналу, інформаційного та фінансового забезпечення. Аналіз загальних тенденцій, що визначають сучасні вимоги до робочої сили, дозволяє окреслити відповідні вимоги до системи професійної підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації працівників, оцінити напрацьовані в різних країнах інноваційні підходи до оптимізації професійного росту і перспективу його впровадження. Інноваційні підходи роботи з персоналом в організації повинні базуватися на вдосконаленні аналітичного обґрунтування управління професійного росту персоналу досліджуваної організації, яке пов’язане зі складним процесом формування особливого виду системного аналітичного та при цьому творчого (креативного) мислення, а також здатності сприймати та реалізувати сучасні світові стандарти інформаційної та організаційної культури. Швидке впровадження нових технологій, нові форми організації виробництва, скорочення і навіть зникнення окремих підприємств, виникнення нових сфер зайнятості, комп'ютери, електронне спілкування та Інтернет змінюють способи ведення бізнесу і взаємодію людей у процесі трудової діяльності. Науково доведено, що люди в бізнесі важливі не менше, ніж будівлі і машини, при тому, що знання співробітників подаються у вигляді безпосередньої продуктивної сили. Отже, динамічний розвиток підприємства, зумовлений зростанням конкуренції, що супроводжується використовуванням нових технологій, неможливий без постійного розвитку професіоналізму співробітників. Сьогодні – під час зміни епох, під час переходу від традиційного суспільства до суспільства інформаційного – значно підвищується значення інновацій, інноваційних соціальних технологій в управлінні трудовими колективами. Тому сучасні методи підвищення ефективності діяльності компанії вимагають від служби персоналу не тільки і не стільки обліку кадрів, контролю за дотриманням трудового законодавства і документообігом, а в першу чергу – формування працездатної і ефективно функціонуючої команди. Досягнення цієї мети неможливе без упровадження інновацій у процесах управління персоналом. На відміну від традиційних інформаційних служб, фахівці виконують завдання якісно-змістовного перетворення інформації, функціонально поєднаного із науковою (виробництво нового знання) і управлінською (розробка варіантів рішень, сценаріїв) діяльністю. При цьому спостерігається організаційне відокремлення такої інформаційно-аналітичної діяльності від управлінської. Сприяння навчанню працівників, здатних працювати відповідно до наведеної технології, потребує формування особливого виду системного, аналітичного і при цьому творчого (креативного) мислення, а також здатності сприймати і реалізовувати сучасні світові стандарти інформаційної та організаційної культури. Об’єктом діяльності цих фахівців в досліджуваній організації має стати інформаційно-аналітичний і системно-організаційний супровід діяльності з метою її радикального удосконалення на основі знання орієнтованого формування і прогнозування варіантів оперативних і стратегічних рішень в сфері управління професійним ростом персоналу. Одним з основних засобів інформаційно-аналітичного забезпечення управління професійно – кваліфікаційним ростом персоналу та напрямком удосконалення аналітичного обґрунтування управління персоналом організації є моделювання діяльності адміністративної структури. Фахівці організації з аналізу інформації, інформаційних технологій і управління вже усвідомили, що перед тим як приступати до проектування системи управління досліджуваною організацією та її персоналом, вкрай необхідно провести моделювання діяльності цієї організації. Сьогодні аспекти діяльності підприємства пов’язані з персоналом як його основним стратегічним ресурсом у конкурентній боротьбі повинні будуватися на основі інноваційних технологій формування, росту персоналу та реалізації кадрового потенціалу. Це дозволить керівникам підприємств приймати обґрунтовані управлінські кадрові рішення. Складність та різноманітність проблем інноваційних підходів до управління ростом персоналу і визначає актуальність даної статті. Ключові слова: інноваційні технології, управління персоналом, професійний ріст, інтелектуальний капітал.