Контролінг, моніторинг та діагностика управлінської діяльності в формуванні потокової моделі організації аграрних підприємств

Abstract

Вступ.. Для ідентифікації джерел прогресу ефективності аграрного підприємств актуальним інструментом є система контролінгу, моніторингу та діагностики. Проте часто в науковому та практичному колі виникає питання місця цієї системи в системи менеджменту. Тобто для забезпечення ефективності її функціонування контролінг, моніторинг та діагностика повинні використовуватися в окремих випадках, наприклад, в кризових обставинах чи реновації технологічних прийомів, або в потоковому, в процесі реалізації управлінських функцій менеджменту. У зв’язку з цим визначення режиму реалізації переваг контролінгу, моніторингу та діагностики для забезпечення прогресу ефективності аграрного підприємств в ринкових умовах набуває особливої актуальності. Методи. Дослідження проводилися на основі використання загально-наукових методів (при дослідження теоретичних основ реалізації функцій контролінгу, моніторингу та діагностики управлінської діяльності), абстрактно-логічного (для узагальнення практики організації потоків «продукт – ресурс» в процесі формування ефективності аграрного підприємства) та конструктивного (визначенні способу обґрунтування оптимальних потоків ресурсів та результатів діяльності з метою максимізації прибутковості діяльності за умови сталості ресурсної основи). Методологічним підґрунтям в опрацюванні матеріалу виступив діалектичний метод пізнання суспільно-економічних явищ. Результати. В ході роботи проаналізовано передумови сталої прибутковості діяльності аграрного підприємства в конкретних умовах, як основи проектування ефективної системи контролінгу, моніторингу та діагностики. Встановлено, що впровадження адаптивної організації визначає необхідність відслідковування потоків підприємства з метою визначення реального виробничого та маркетингового потенціалу. Обґрунтовано засоби формування сталої прибутковості аграрного підприємства через підвищення рівня конкурентоздатності продукції аграрного підприємства шляхом багаторазового перетворення ресурсів в продукти та продуктів в ресурси впродовж виробничого циклу. Визначено, основні елементи та потоки моделі «продукція – ресурси» аграрного підприємства, як прототипу системи контролінгу, моніторингу та діагностики управлінської діяльності аграрних підприємств. Перспективи. Запропоновано, в якості перспективного розвитку системи контролінгу, моніторингу та діагностики управлінської діяльності аграрних підприємств визначити засоби обґрунтування оптимальних потоків ресурсів та результатів діяльності з метою максимізації прибутковості діяльності при сталості ресурсної основи...Introduction. The system of controlling, monitoring and diagnostics is an actual tool for identifying the sources of efficiency progress of agricultural enterprises. However, the question of its place in the management system is often appeared in the scientific and practical circle. For example, there are two main ways to ensure the functioning effectiveness of controlling, monitoring and diagnostics. In one way, it is using in the crisis circumstances of renovation of technological techniques, in other way, it is using in the process of implementing management functions of management. In this regard, the definition of the implementation mode of the advantages of controlling, monitoring and diagnostics for ensure the progress of the efficiency of agricultural enterprises in market conditions becomes particularly relevant. Methods. The research was conducted on the basis of general scientific methods (in research of theoretical bases of realization of functions of controlling, monitoring and diagnostics of administrative activity), abstract and logical (for generalization of practice of organization of flows “product – resource” in the process of formation of efficiency of the agricultural enterprise) and constructive method of substantiation of optimal flows of resources and results of activity for the purpose of maximization of profitability of activity on condition of constancy of a resource basis). The dialectical method of cognition of social and economic phenomena was the methodological basis in the elaboration of the material. Results. In the course of the research, the prerequisites for sustainable profitability of agricultural enterprises in specific conditions, as the basis for designing an effective system of controlling, monitoring and diagnostics are analysed. It is established that the introduction of adaptive organization determines the need to track the flows of the enterprise in order to determine the real production and marketing potential. The author substantiates the means of forming a stable profitability of an agricultural enterprise by increasing the level of competitiveness of agricultural enterprise products by repeatedly converting resources into products and products into resources throughout the production cycle. The main elements and flows of the model "products – resources" of an agricultural enterprise as a prototype of the system of controlling, monitoring and diagnostics of management activities of agricultural enterprises are defined. Discussion. The perspective development of the system of controlling, monitoring and diagnostics of management activities of agricultural enterprises is in determining way of optimal resource flows and results of operations to maximize profitability with sustainability of the resource base.