Система регулярного менеджменту: проблеми і шляхи впровадження в Україні

Abstract

Проаналізовано підходи до регулярного менеджменту зарубіжних і українських науковців. Розглянуто властивості та принципи регулярного менеджменту. Визначено основні завдання регулярного менеджменту, а саме: розмежування повноважень за посадами, впровадження у практику управління підприємством системи збалансованих показників, адекватних цілям організації та власника, впровадження системи планування, побудова ефективної системи мотивації. Окреслено переваги застосування регулярного менеджменту: економію робочого часу як керівника, так і співробітників; можливість здійснювати груповий та індивідуальний контроль, поліпшення дисципліни співробітників; напрацювання навичок командної взаємодії та підвищення почуття приналежності до організації. Наведено приклади дієвого застосування регулярного менеджменту зарубіжними компаніями, що працюють в Україні. Запропонований алгоритм дій переходу на систему регулярного менеджменту. Approaches to the regular management of foreign and Ukrainian scholars are analyzed. Properties and principles of regular management are considered. The main tasks of the regular management are defined, namely: the division of powers by positions, the introduction of a system of balanced indicators, appropriate to the goals of the organization and the owner, the implementation of the planning system, the construction of an effective motivational system. The advantages of using regular management are outlined: saving of working time, both manager and employees; possibility to carry out group and individual control, improvement of discipline of employees; working out team interaction skills and increasing the sense of belonging to the organization. Examples of effective usage of regular management by foreign companies operating in Ukraine are given. The algorithm for the transition to a system of regular management is proposed.