Ключові аспекти інтеграції стратегічного планування в маркетингу з проєктним менеджментом

Abstract

Вступ. Нині стратегічний маркетинг відіграє ключову роль у забезпеченні довгострокової конкурентоспроможності підприємств шляхом виконання проєктів за все більш обмежених ресурсів та підвищених вимог. Однак у зв’язку з постійним науково-технічним прогресом та жорстокою конкуренцією виникає необхідність у моніторингу й вчасному пристосуванні до інноваційних методів діяльності. Саме проєктний менеджмент останнім часом стає одним з визначальних елементів успіху в діяльності більшості іноземних та частково вітчизняних підприємств завдяки його технологічній методології.

Мета дослідження – розробка концепції інтеграції ключової для організацій сфери стратегічного маркетингу з інноваційним проєктним менеджментом для досягнення довгострокової конкурентоспроможності.

Методи дослідження. З метою поглиблення дослідження в обох сферах діяльності та створення комплексної інтеграційної концепції використано такі методи, як дедукція, порівняння, аналіз і синтез, системний підхід, моделювання.

Результати. У результаті аналізу характерних особливостей стратегічного маркетингу та проєктного менеджменту встановлено, що обидві сфери можуть бути гармонічно поєднані у вигляді спрямовуючої стратегії і реалізаційної тактики. Відбулися визначення та опис ключових аспектів інтеграції: встановлення цілей та завдань, взаємодія з ринком, формування маркетингового проєкту, управління ризиками та змінами, система контролю, інновації, система комунікації. На основі попередньої інформації розроблено повний цикл інтегрованої діяльності (від стратегічного аналізу середовища й постановки цілей до контролю й навчання на отриманому досвіді), враховуючи етапи за кожним напрямком, що представляють практичний інтерес. Концепція досягає синергетичного ефекту, що полягає в розумінні сфер відповідальності, прорахованості, відповідності проєктів встановленим вимогам, гнучкості, інноваційності, покращеному контролі.

Перспективи. Проведена розробка теоретичної концепції об’єднання стратегічного маркетингу та проєктного менеджменту вимагає подальшого емпіричного дослідження її застосування, зокрема через кейс-стаді, та встановлення реальних показників ефективності діяльності бізнесу, що свідчитиме про суттєву актуальність запропонованої інтеграції. Introduction. Today, strategic marketing plays a key role in ensuring the long-term competitiveness of enterprises by implementing projects with increasingly limited resources and increased requirements. However, due to the constant scientific and technological progress and fierce competition, there is a need for monitoring and timely adaptation to innovative methods of doing business. It is project management that has recently become the cornerstone of success in the activities of most foreign and partially domestic enterprises due to its technological methodology.

The purpose of the study is to develop a concept for integrating the key area of strategic marketing for enterprises with innovative project management to achieve long- term competitiveness.

Research methods. In order to deepen both areas of activity and create a comprehensive, systematic integration concept, a detailed literature review was carried out, our own previous scientific developments were analyzed, logical thinking and situation modeling were applied.

Results. As a result, it was found that both areas can be harmoniously combined in the form of a strategy that directs activities in the right direction to achieve the goal in the best way, and tactics that ensure that projects are executed accurately in accordance with the established requirements for quality, speed and quantity. Key aspects of integration were identified and stages of integrated activities were developed, which together are of practical interest. The concept achieves a synergistic effect, which consists in understanding the areas of responsibility, calculability, compliance of projects with the established requirements, flexibility, innovation, and improved control.

Prospects. Taking into account the achievements of scientists, it is concluded that almost no attention has been paid to the practical integration of project management into marketing. In this regard, there is a need to study the practical application of the developed concept through case studies and to establish real indicators of business performance.