Теоретико-методичні підходи до розвитку менеджерського потенціалу в організації

Abstract

В умовах активізації зовнішніх та внутрішніх детермінант конкуренції успішність діяльності організації все більшою мірою залежить від менеджерського потенціалу та його ефективного використання. Менеджерський потенціал розглядається як сукупність ділових, особистих якостей, функціонально обумовлених і латентних можливостей менеджера, які реалізуються в процесі професійної діяльності з метою досягнення стратегічних цілей діяльності організації. Для визначення в конкретних умовах діяльності організації параметрів особистих, ділових і професійних якостей менеджерів доцільно застосовувати запропоновану матрицю оцінки їх компетенцій. З метою нарощення власного потенціалу менеджерам необхідно набувати принципово нові базові якості, інструментами отримання яких можуть стати сучасні моделі реалізації індивідуальних змін.

In terms of activation of internal and external determinants of competitive the success of organizations increasingly depends on managerial potential and its effective use. Managerial capacity is determined as a set of business, personal qualities and functionality due to latent possibilities of manager, implemented in the course of professional activities in order to achieve the strategic goals of the organization.To define in specific terms of the organization activity of the parameters of personal, business and professional skills of the managers it is appropriate to apply the proposed management competency assessment matrix of managers. With the purpose of increase of their capacity managers need to acquire entirely new basic qualities. Their acquiring can become the modern models of implementation of individual change.