Методологічні засади управління конкурентноспроможністю підприємства

Abstract

Вступ . Збереження і зміцнення ринкових позицій підприємств викликає необхідність пошуку шляхів підвищення їх конкурентоспроможності. Одним з них є обґрунтування оцінної характеристики загальної конкурентоспроможної позиції підприємства і створення системи управління конкурентоспроможним станом господарюючого на ринку суб’єкта, що викликає необхідність дослідження, аналізу і оцінки конкурентоспроможності. На рівні підприємства конкурентоспроможність є самостійною категорією, яка відображає ступінь реалізації цілей підприємства в його взаємодії з оточуючим середовищем. На даний момент не існує загальноприйнятого визначення поняття «конкурентоспроможність». Ряд учених трактує одну сутність, використовуючи різні терміни і навпаки. Сучасна наука представляє широкий набір методів оцінювання конкурентоспроможності, але не зважаючи на це, процес їх модифікації і створення нових варіантів продовжується. Мета. Розвиток теоретичних основ, науково-методичних рекомендацій та практичного інструментарію щодо управління конкурентоспроможністю підприємства. Метод (методологія ). Основу досліджень складають загально – наукові, так і конкретно-наукові методи (економіко-статистичного, методи стратегічного аналізу та планування), традиційні способи і прийоми економічного аналізу (табличний, порівняння). Для вибору та обґрунтування конкурентної стратегії підприємства використано науковий підхід, що базується на окремому визначенні тактичної, стратегічної конкурентоспроможності та конкурентостійкості, що дозволить підприємству приймати обґрунтовані управлінські рішення в умовах конкуренції. Факторами, які використовувались при описі логіки побудови сегментації конкурентних стратегій, є результати оцінки конкурентоспроможності та конкурентостійкості підприємства, комплексне вивчення яких дозволяє розділити стратегічну конкурентоспроможність на низку сегментів, співвіднесених між собою у вигляді спеціальної матриці. Результати. Досліджено процеси формування і управління конкурентоспроможністю підприємства. Визначено сутність конкурентоспроможності підприємства та специфіку її формування. Розроблено класифікацію видів конкурентоспроможності підприємства, що складають основу методологічних засад. Незалежно від інтенсивності конкуренції для кожного підприємства необхідно розробляти ефективну стратегію, що забезпечить перевагу над конкурентами. Зазначено, до системи детермінант доцільно включити й такі фактори, як випадкові події, діяльність державних владних структур й ступінь приватизації підприємств даної галузі. Визначено особливості управління конкурентоспроможністю підприємства на основі стратегічного підходу.Introduction. Maintaining and strengthening the market position of enterprises makes it necessary to find ways to increase their competitiveness. One of them is to substantiate the evaluation characteristics of the overall competitive position of the enterprise and to create a system of managing the competitive state of the entity in the market of the entity, which necessitates the study, analysis and evaluation of competitiveness. At the enterprise level, competitiveness is an independent category that reflects the degree of realization of the goals of the enterprise in its interaction with the environment. At present, there is no commonly accepted definition of the concept of "competitiveness". A number of scholars interpret one entity using different terms and vice versa Modern science presents a wide range of methods for assessing competitiveness, but despite this, the process of modifying them and creating new options continues. Purpose. Development of theoretical foundations, scientific and methodological recommendations and practical tools for managing enterprise competitiveness. Method (methodology). The basis of research consists of general – scientific and specific scientific methods (economic – statistical, methods of strategic analysis and planning), traditional methods and techniques of economic analysis (tabular, comparison). To select and substantiate the enterprise's competitive strategy, a scientific approach is used, based on the separate definition of tactical, strategic competitiveness and competitiveness, which will allow the company to make sound management decisions in the conditions of competition. The factors used in describing the logic behind constructing segmentation of competitive strategies are the results of assessing the competitiveness and competitiveness of the enterprise, a comprehensive study of which allows to divide strategic competitiveness into a number of segments, correlated with each other in the form of a special matrix. Results. The processes of formation and management of enterprise competitiveness are investigated. The essence of the enterprise competitiveness and the specificity of its formation are determined. The classification of the types of competitiveness of the enterprise, which form the basis of methodological principles, is developed. Regardless of the intensity of competition for each business, it is necessary to develop an effective strategy that will outweigh the competitors. It is noted that such factors as accidental events, activity of state power structures and the degree of privatization of enterprises in this sector should be included in the system of determinants. The peculiarities of enterprise competitiveness management are determined on the basis of strategic approach.