Персонал як визначальна складова забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Abstract

Визначено значення персоналу підприємства у забезпеченні його конкурентоспроможності. Проаналізовано показники ефективності використання персоналу та встановлено їх взаємозв¢язок із показниками ефективності діяльності підприємства на прикладі агропромислового холдингу “Кернел”. За результатами оцінки доведено необхідність внесення такої складової як персонал до загальної методики оцінки конкурентоспроможності підприємства, з опертям на стратегічний підхід до управління. Для цього було обрано Збалансовану систему показників (ЗСП). Запропоновано до етапів проведення аналізу за допомогою ЗСП залучити SWOT-аналіз. Наведено зарубіжний досвід мотивації персоналу для підвищення ефективності праці та рівня конкурентоспроможності вітчизняних підприємств. Пропозиції, викладені в статті, можуть бути впроваджені в практику господарювання вітчизняних підприємств.The value of enterprise personnel to ensure its competitiveness is defined. The efficiency factors of the use of personnel and their interrelation with the performance indicators on a sample of the agricultural holding "Kernel" are analysed. It has been proved the need to include such a component, as the staff in the general methodology to assess the competitiveness of the company through a strategic approach to management. The Balanced Scorecard (BSC)has been chosen for that. The SWOT- analysis is proposed to be also used. An international experience to motivate staff to improve efficiency and competitiveness of domestic enterprises is shown. The proposals that are set out in this article may be put into the practice of management of domestic enterprises.Определено значение персонала предприятия в обеспечении его конкурентоспособности. Проанализированы показатели эффективности использования персонала и установлена их взаимосвязь с показателями эффективности деятельности предприятия на примере агропромышленного холдинга "Кернел". По результатам оценки доказана необходимость включения такой составляющей, как персонал, в общую методику оценки конкурентоспособности предприятия на основе стратегического подхода к управлению. Для этого была выбрана Сбалансированная система показателей (ССП). Предложено к этапам проведения анализа с помощью ССП включить SWOT-анализ. Приведен зарубежный опыт мотивации персонала для повышения эффективности работы и уровня конкурентоспособности отечественных предприятий. Предложения, изложенные в статье, могут быть внедрены в практику хозяйствования отечественных предприятий.