Стабілізація фінансової архітектури у банківській системі

Abstract

Стаття присвячено теоретико-методологічним дослідженням фінансової архітектури в площині опрацювання напрямів стабілізації банківської системи в умовах розвитку цифрової трансформації ринкового середовища. Опрацьовані процедури та алгоритми створення моделі стабілізації передбачають окреслення критеріїв, які стосуються розвитку фінансової системи загалом, опрацювання напрямів цифрової адаптації процесів у банківській системами при взаємодії учасників фінансових відносин, представлення можливостей розвитку банківської системи. Цифровізація бізнес моделей на даному етапі розвитку ринкових відносин в окремих секторах передбачає створення дієвих механізмів адаптації, які враховуватимуть інституціональне забезпечення, вплив складових системи на ефективність функціонування, а також роль кожного окремого на результативність. Стратегічне управління передбачає моделювання процедур залучення новітніх цифрових інструментів до функціонального навантаження банківської системи. Сценарний підхід є базовим при прийнятті управлінських рішень, при чому слід зосереджувати увагу на ключових бізнес моделях для прикладного використання. Моделювання сценаріїв стабілізації банківської системи в умовах цифрової трансформації економіки будується на проведенні аналітичних досліджень, стратегічному управлінні, залученні цифрових технологічних інновацій, забезпеченні безпечності цифрового та інформаційного простору, моніторингу та оцінюванні результативності реалізації моделі.The article is devoted to theoretical and methodological research financial architecture in the area of elaborating the directions of stabilisation of the banking system in the context of the development of digital transformation of the market environment. The developed procedures and algorithms for creating a stabilisation model include outlining the criteria related to the development of the financial system in general, working out the directions of digital adaptation of processes in the banking system in the interaction of participants in financial relations, and presenting the possibilities for the development of the banking system. Digitalisation of business models at this stage of development of market relations in certain sectors requires the creation of effective adaptation mechanisms that take into account institutional support, the impact of system components on the efficiency of functioning, and the role of each component on performance. Strategic management involves modelling the procedures for incorporating the latest digital tools into the functional load of the banking system. The scenario approach is the basic approach to management decision-making, with a focus on key business models for application. Modelling scenarios for stabilisation of the banking system in the context of digital transformation of the economy is based on analytical research, strategic management, attraction of digital technological innovations, ensuring the security of the digital and information space, monitoring and evaluation of the model's effectiveness.