Особливості аналізування впливу ключових факторів, оцінювання індикаторів при формуванні мотиваційних систем будівельних підприємств

Abstract

Вступ. Процес мотивування, незалежно від середовища підприємницького функціонування, напрямків бізнес діяльності, специфічних особливостей функціонування повинен виступати органічною складовою системи управління (менеджменту) підприємств і організацій. Підхід до функції мотивування на під­приємствах має на меті систематичність та поетапність здійснення. Мета статті полягає у вивченні, аналізуванні особливостей аналізування впливу ключових факторів, оцінювання індикаторів при формуванні мотиваційних систем будівельних підприємств в кризових умовах та за умов війни, розробленні пропозицій щодо удосконалення цих систем. Метод (методологія). Методологічною основою виступили праці провідних вітчизняних, зарубіжних вчених, методологія, системні принципи проведення комплексних наукових досліджень. Серед спеціальних методів дослідження було використано наступні: аналітичний при виявленні динаміки середньомісячної заробітної плати штатних працівників задіяних у будівництві абстрактно-логічний при вивченні розвитку проблематики, узагальнення; теоретичного узагальнення та дедукції при побудові схеми адаптування мотиваційних процесів будівельних підприємств за кризових умов та умов війни. Результати. В статті на основі узагальнення поглядів вчених запропоновано схематичне представлення процесу адаптування мотиваційних процесів будівельних підприємств за кризових умов, за умов війни. Висвітлено особливості аналізування впливу ключових факторів, оцінювання індикаторів при формуванні мотиваційних систем будівельних підприємств в кризових умовах та за умов війни. Практичні результати дослідження показують, що формування ефективної моделі мотивації праці в будівельній галузі є пріоритетним завданням для керівництва організацій на сьогоднішній день. Застосування та постійне оновлення, адаптація до умов роботи, життя сучасних мотиваційних інструментів, забезпечення систематичної відкритої комунікації, підтримання фізичної та психологічної безпеки, перерозподіл навантаження, винагороди допоможуть керівникам будівельних організацій підтримувати високий рівень ефективності роботи своїх співробітників та згуртувати колектив у часи турбулентності.Introduction. The process of motivation, regardless of the environment of entrepreneurial functioning, areas of business activity, specific features of functioning, should be an organic component of the management system of enterprises and organizations. The approach to the function of motivation at sub-enterprises is aimed at systematic and phased implementation. The purpose of the article is to study and analyse the peculiarities of analysing the impact of key factors, and to evaluate indicators in the formation of motivational systems of construction enterprises in crisis and wartime conditions, and to develop proposals for improving these systems. Method (methodology). The methodological basis is the works of leading domestic and foreign scientists, methodology, systematic principles of conducting comprehensive scientific research. Among the special research methods used were the following: analytical in identifying the dynamics of the average monthly salary of full-time employees involved in construction; abstract and logical in studying the development of the problem, generalization; theoretical generalization and deduction in building a scheme for adapting the motivational processes of construction enterprises in crisis and war conditions. Results. The article, based on the generalization of the views of scientists, offers a schematic representation of the process of adaptation of motivational processes of construction enterprises in crisis and wartime conditions. The article highlights the peculiarities of analysing the influence of key factors, evaluating indicators in the formation of motivational systems of construction enterprises in crisis and wartime conditions. The practical results of the study show that the formation of an effective model of labour motivation in the construction industry is a priority task for the management of organizations today. The use and constant updating, adaptation to the working conditions and life of modern motivational tools, ensuring systematic open communication, maintaining physical and psychological safety, redistribution of workload, and rewards will help managers of construction organizations maintain a high level of efficiency of their employees and unite the team in times of turbulence.