Особливості використання інструментів стратегічного менеджменту з метою комплексної оцінки фінансової діяльності підприємства

Abstract

У роботі досліджено теоретичні та практичні аспекти використання матриці фінансових стратегій, як інструменту стратегічного менеджменту для оцінки фінансової діяльності підприємства. Матриця фінансових стратегій (фінансової рівноваги), розроблена французькими вченими Ж. Франшоном та І. Романе, є одним із найбільш ефективних методичних підходів до оцінки та коригування фінансового розвитку підприємства та аналізу альтернативних варіантів подальшої зміни його фінансового стану. Використовуючи матрицю фінансових стратегій, у роботі проаналізовано стратегічне фінансове становище підприємства ВАТ «Запоріжсталь». Результат фінансово-господарської діяльності підприємства у 2012 році негативний та потрапляє в зону дефіцитів. За допомогою матриці було запропоновано рекомендації: по-перше, звернути увагу на темпи зростання рентабельності і темпи зростання обороту (коригування показників оборотності коштів та рентабельності надасть можливість поліпшення фінансового стану); по-друге, враховувати можливості управління дебіторською і кредиторською заборгованостями. У результаті дослідження були висвітлені переваги та недоліки методу матричного аналізу та зроблені висновки щодо доцільності його використання. Однак для комплексної оцінки фінансової діяльності необхідно використовувати всі інструменти стратегічного менеджменту.

The theoretical and practical application aspects of the matrix of financial strategies have been considered in the paper. This strategic management tool is used for evaluation of financial performance of the company. The matrix of financial strategies has been developed by French scientists Franshon and Romano. It is one of the most effective methodologies for assession and correction of financial development of the company. This method allows to analyze options for further changes in its financial strategy. The strategic financial position of JSC "Zaporizhstal” is analyzed by using the matrix. The financial-economic result of the enterprise in 2012 is negative and enters the deficit zone. Several recommendations for using the matrix are proposed. First of all, the company should pay attention to the growth rate of profitability and the turnover growth rate. Correction of the turnover rate and the return on capital rate would provide the opportunity to improve financial performance. Secondly, the company should consider the ability to manage payable and receivable accounts. As a result of the research there have been identified the advantages and disadvantages of this method and made the conclusions about the appropriateness of its usage. However for a comprehensive assessment of financial performance it’s necessary to use all strategic management tools.