Статистическая составляющая в диагностике управления изменениями на металлургических предприятиях

Abstract

Введение. Принятие стратегических управленческих решений базируется на основе диагностики состояния предприятия. Направления такого исследования зависят от вида деятельности организации и подходов к управлению, которые используются руководством компании. Одним из таких подходов является управление изменениями. Цель. Цель данной статьи состоит в обосновании содержания механизма экономической диагностики, позволяющего повысить эффективность управления изменениями на предприятиях одной из базовых отраслей украинской экономики – черной металлургии. Метод (методология). В ходе проведенного исследования использован метод статистических показателей, индекс Рябцева, а также анализ, синтез, метод научной абстракции. Результаты. Установлено, что сущность экономической диагностики сводится к описанию характеристик состояния предприятия и выяснению причин сложившейся ситуации. Показана связь экономической диагностики с анализом хозяйственной деятельности предприятия. Обосновано использование финансовой отчетности в качестве информационной базы для проведения диагностики. Предложена структуризация диагностических показателей по принципу их принадлежности к одной из функциональных подсистем металлургических предприятий (производство, маркетинг и сбыт, финансы, кадры), а также приведена экономическая интерпретация используемых показателей. Уточнен порядок расчета коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности и коэффициента оборачиваемости запасов. Доказана целесообразность использования индекса Рябцева при оценке значимости структурных сдвигов в производстве продукции. В соответствии с целями диагностики деятельности металлургических предприятий модифицированы формулы вычисления производительности труда и фондоотдачи за счет использования в качестве объема произведенной продукции валового объема выплавленной стали. Обосновано экономическое содержание и роль в диагностике показателя «скорректированная длительность оборачиваемости оборотных активов». Для характеристики эффективности проводимой ценовой политики сформирован коэффициент покрытия чистым доходом себестоимости реализованной продукции. Разработана схема диагностики управления изменениями на металлургических предприятиях, предполагающая оценку характера происходящих преобразований (прогрессивный/положительный, нейтральный, регрессивный/негативный) в каждой функциональной подсистеме организации. Подчеркнута необходимость содержательного анализа полученных результатов при проведении экономической диагностики.Introduction. Making strategic management decisions is based on the diagnostics of enterprise state. Directions of such research depend on kind of organization activity and management approaches that are used by company management. One of such approaches is a change management. Purpose. The purpose of this article is substantiation of mechanism content of economic diagnostics which allows increasing efficiency of change management at enterprises of one of the basic industries – ferrous metallurgy. Method (methodology). Method of statistic indicators, Riabtsev ’s index, analysis, synthesis, method of scientific abstraction have been used in the conducted research. Results. It has been established that the essence of economic diagnostics is to describe the characteristics of the enterprise state and to ascertain the reasons of the current situation. Linkage between economic diagnostics and analysis has been showed. Use of financial statements as the information base for diagnostics has been substantiated. Structuring of diagnostic indicators on the basis of their belonging to one of the functional subsystems of metallurgical enterprises (production, marketing and sale, finance, staff) has been proposed. Economic interpretation of used indicators has been explained. The procedures for calculating of the turnover ratio of receivables and the turnover ratio of inventories have been clarified. Expediency of using Riabtsev ’s index in assessment of structural shifts in production has been proved. According to aim of diagnostics of metallurgical enterprises activity formulas of labor productivity and capital productivity have been modified by using gross volume of produced steel as indicator of production volume. Economic content and the role in diagnostics of indicator “ corrected duration of current asset turnover” have been substantiated. Net sales-costs of sales coverage ratio has been formed for characteristic of price policy efficiency. The scheme of change management diagnostics at metallurgical enterprises has been worked out. It supposes the evaluation of the nature of changes (progressive/positive, neutral, regressive/negative ) in each functional subsystem of organization. Necessity of meaningful analysis of economic diagnostics results has been emphasized.