Трансфертне ціноутворення як методичний прийом управлінського обліку центрів відповідальності

Abstract

Досліджено трансфертне ціноутворення як один із дієвих інструментів забезпечення гнучкого господарювання. Щоби підтримати необхідний рівень конкурентоспроможності підприємства, потрібне суттєве оновлення і модернізація усіх аспектів діяльності, зокрема зниження витрат, поліпшення обслуговування споживачів. Нові реалії вимагають удосконалення системи управління виробництвом, визначення нових пріоритетів, гнучкого реагування на постійні зміни зовнішнього середовища. Метою дослідження є обґрунтування методичних підходів до визначення трансфертних цін як інструмента управління підприємством у системі управлінського обліку з їх перевагами й недоліками, а також розроблення пропозицій розрахунку цін на основі показника рентабельності інвестицій. У процесі дослідження використано загальнонаукові та спеціальні методи і прийоми пізнання. Із застосуванням методу моделювання розглянуто методику розрахунку трансфертної ціни на основі ROI для підприємства, що виготовляє та реалізовує продукцію і має відокремлений структурний підрозділ з постачання сировини. За результатами дослідження встановлено, що, використовуючи розрахунок ціни на основі показника рентабельності інвестицій в обчисленні трансфертної ціни, необхідно проаналізувати самостійність кожного структурного підрозділу і розробити систему стимулювання для працівників. Вибір того чи іншого варіанту ціни залежить від типу центру, конкретних умов функціонування підприємства та результатів діяльності центрів відповідальності. Використання такого підходу дасть змогу оцінити ефективність роботи центрів відповідальності при зацікавленості самих виконавців. Отже, прибуток, що отримує підприємство, доцільно розподіляти між центрами відповідальності пропорційно до їхнього внеску у загальний дохід.