Стратегічно-орієнтоване управління нематеріальними активами підприємства з метою підвищення його конкурентоспроможності

Abstract

Мета. Метою статті є дослідження сучасних інструментів стратегічно-орієнтованого управління формуванням та використанням потенціалу нематеріальних активів підприємства для підвищення його конкурентоспроможності, визначення й обґрунтування етапів цього управління. Методика дослідження. У проведеному дослідженні використано загальнонаукові та спеціальні методи, зокрема такі: аналізу та синтезу, теоретичного узагальнення, абстрактно-логічний – при з’ясуванні сутності нематеріальних активів, визначенні й обґрунтуванні етапів стратегічно-орієнтованого управління нематеріальними активами з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства; структурно-логічний – при побудові схеми етапів стратегічно-орієнтованого управління нематеріальними активами в сучасних умовах господарювання. Результати дослідження. Обґрунтовано необхідність цільового формування нематеріальних активів та подальшого використання їх потенціалу з метою підвищення конкурентоспроможності в умовах економіки знань. Визначено й обґрунтовано склад і зміст етапів стратегічно-орієнтованого управління формуванням та використанням потенціалу нематеріальними активів підприємства. Систематизовано сучасні інструменти стратегічно-орієнтованого управління нематеріальними активами підприємства для підвищення його конкурентоспроможності. Наукова новизна результатів дослідження. Представлено етапи стратегічно-орієнтованого управління формуванням та використанням потенціалу нематеріальних активів у контексті підвищення конкурентоспроможності підприємства. Практична значущість результатів дослідження. Отримані результати дослідження направлені на вирішення проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства в сучасних умовах економіки знань, за якої нематеріальні активи починають відігравати особливо вагому роль.