Визначення стратегічного напряму підвищення економічного потенціалу підприємства

Abstract

Розглядаються особливості ринкового середовища, в якому функціонують вітчизняні машинобудівні підприємства. На сьогодні не розроблено єдиного методологічного підходу до дослідження та планування підвищення економічного потенціалу підприємства. Виявлено, що відсутність якісного дослідження ринку і програм просування товару, особливо новітніх його розробок на ринку, властиві більшості великих машинобудівних підприємств. Неякісна або повна маркетингова недієздатність неминуче спричиняє реакцію у відповідь, що втілюється в незатребуваності нової продукції споживачами. Зазначається, що існує крайня нестабільність і часто непередбачуваність розвитку подій в економічній, політичній, соціальній та інших сферах. В умовах конкуренції досить складно говорити про співпрацю підприємств усередині галузі, які по суті є конкурентами на ринку збуту. Проте також існують непоодинокі приклади, коли подібна співпраця виявляється взаємовигідною і допомагає в умовах відсутності державного фінансування виробляти високоякісну продукцію, що відповідає усім сучасним вимогам. Визначається наступне групування факторів, які характеризуються: відсутністю державних програм розвитку галузі, витісненням з міжнародних ринків вітчизняних виробників, нестачею власних засобів на здійснення програм розвитку, незатребуваністю на ринку нової продукції, нестабільністю цін на споживчі ресурси, ворожістю інформаційного середовища, що дає змогу визначити відповідну модель стратегічного розвитку. Пропонується класифікація факторів зовнішнього середовища, які зумовлюють стратегію підвищення потенціалу підприємства і елементів, що входять до його складу. Оцінку стану ворожості зовнішнього середовища необхідно здійснювати за допомогою коефіцієнта негативної дії, який є сумою зважених значень окремих коефіцієнтів, що визначають вплив встановлених у ході дослідження факторів зовнішньої дії. Запропоновано методику визначення напряму стратегічного розвитку, яка дозволяє залежно від ступеня негативності макро- і мезорівня підприємства виробити загальний (найбільш прийнятний) напрям підвищення економічного потенціалу, що втілюється в активній, пасивній або компенсаційній моделі розвитку.The article focuses on peculiarities of market environment where home machine building enterprises work. Presently there is no common methodological approach elaborated for studying and planning the enterprise economic potential enhancement. It has been found out that most big machine building companies have a problem of lack of qualitative market research and programs of goods promotion especially of new products. Marketing activity that is poor or even absent inevitably has a negative feedback which means lack of consumers’ demand for new goods. There is high instability and unpredictability of events in economic, political, social and other spheres. In competitive environment it is hard to speak of cooperation between enterprises within one field because they are in fact competitors on the trade market. But there are cases when such cooperation turns out to be mutually profitable and helps to produce high-quality goods meeting all modern requirements even with the absence of state financing. Groups of factors are identified with the following characteristics: absence of state programs for the branch development, exclusion of home producers from international markets, lack of own resources for implementing development programs, unclaimed new products in the market, unstable prices for consumer resources, hostile information environment. Taking this into account appropriate models of strategic development may be designed. The author suggests a classification of external factors that condition the enterprise economic potential enhancement strategy and elements of this potential. Evaluation of hostility of the external environment should be made with the help of the negative action coefficient that is a sum of weighted values of particular coefficients defining the influence of external factors found out in the course of the research. A method is suggested to determine the direction of the strategic development which enables to design a general (most suitable) direction of the economic potential enhancement depending on the extent of the enterprise’s macro- and meso-level negativity. The potential is expressed in an active, passive or compensational development model.