Технологія адаптації у системі управління підприємством

Abstract

Розкрито сутність адаптивного управління як управління в системі з неповною апріорною інформацією в керованому процесі, який змінюється у міру накопичення інформації й приймається з метою покращення функціонування підприємства. Проаналізовано проблеми формування і розвитку адаптивного економічного механізму для останнього. Визначено основні адаптаційні заходи та сутність механізму адаптивного управління. Запропоновано системну модель адаптивного управління конкурентоспроможним розвитком підприємства, яка містить у собі наступні шість основних блоків: моніторинг зовнішнього середовища, моніторинг внутрішнього середовища, планування та прогноз, прийняття управлінських рішень, мотивацію, інновацію, оцінку і контроль. Визначено необхідність системного підходу до адаптивного управління та його провідне місце у формуванні моделей та механізму адаптації.

It is uncovered the essence of the adaptive management as a management in the system with partial apriori information in the managed process which changes as the information is accumulated and is taken with the purpose to improve the functioning of the enterprise. The problems of formation and development of the adaptive economic mechanism of functioning the enterprise are analyzed. The basic adaptive measures and the essence of the adaptive managing are defined. It is suggested the model of the adaptive managing by the competitive development of the enterprise that contains the following six basic blocks: monitoring of the outer environment, monitoring of the inner environment, planning and forecasting, taking of the managing decisions, motivation, innovation, evaluation and control. It is determined the necessity of the systematic approach to the adaptive managing and its leading place in the formation of the models and the mechanism of adaptation.

Раскрыта сущность адаптивного управления как управления в системе с неполной априорной информацией в управляемом процессе, который изменяется по мере накопления информации и принимается с целью улучшения функционирования предприятия. Проанализированы проблемы формирования и развития адаптивного экономического механизма функционирования предприятия. Определены основные адаптационные мероприятия и сущность механизма адаптивного управления. Предложена системная модель адаптивного управления конкурентоспособным развитием предприятия, которая содержит в себе следующие шесть основных блоков: мониторинг внешней среды, мониторинг внутренней среды, планирование и прогноз, принятие управленческих решений, мотивацию, инновацию, оценку и контроль. Определена необходимость системного подхода к адаптивному управлению и его ведущее место в формировании моделей и механизма адаптации.