Визначення основних елементів моделі управління організаційним розвитком на підприємстві

Abstract

У дослідженні узагальнено підходи до визначення сутності організаційного розвитку, проаналізовано його чинні моделі, серед яких виокремлено варіанти І. Адізеса, Л. Грейнера, Е. Демінга, П. Дойля, К. Левіна, Ф. Стерна. Опрацьовано основні елементи моделей організаційного розвитку та запропоновано авторський підхід до визначення такої моделі. При цьому модель містить такі елементи, як модуль розвитку та ядро розвитку. До ядра слід відносити коопераційну взаємодію між операторами та агентами змін, а також трансформаційного лідера, який ініціює програму організаційного розвитку. Доцільно вживати таку характеристику організаційного середовища, як «організаційна в’язкість» для опису сповільнення процесів організаційного розвитку через розсіювання роботи із розвитку. Запропоновано використовувати цю модель для проведення організаційних перетворень на підприємствах. This paper attempts to sensitize diverse approaches to definition of the essence of organization development. The current organization development models are analysed. Among these models the frameworks and approaches are noted which have been developed by the following scientists: К. Lewin, L.Greiner, I.Adizes, E.Deming, P. Doyle and P. Stern. While analysing the main elements of organization development models, author offers her own identification of these elements, which include development module and development core. The organization development core means, according to an assumption, a system of cooperation between change agents, changes operators and transformation leader who initiates the organizational development program. It is offered to use “organizational viscosity” as characteristic of internal environment to describe the deceleration of organizational development processes due to a dispersion of the development efforts. The model can be used during the organizational transformations at the enterprises.