Концепція управління персоналом аеропорту на різних стадіях життєвого циклу організації

Abstract

У статті розглянуто теоретичні уявлення про управління персоналом сучасних аеропортів за стадіями життєвого циклу. Систематизовано специфічні проблеми, пов'язані із управлінням персоналом, з плануванням, з формуванням організаційної структури, організаційної культури сучасних аеропортів відповідно до конкретної стадії життєвого циклу. Визначено, що кожен етап розвитку аеропортів вимагає особливого підходу до управління персоналом. Розглянуто його завдання на кожному з виділених етапів. Визначено характерні особливості розвитку персоналу аеропортів на кожному з етапів життєвого циклу. Обґрунтовано, що кожна стадія життєвого циклу потребує своїх підходів до управління персоналом, обумовлює і стратегічні пріоритети кадрової політики. Наведено рекомендації, що мають покращити стан управління персоналом, який складає основу людського капіталу сучасних аеропортів. Визначено, що особливу складність викликають ситуації переходу від однієї стадії до іншої, що є перспективним напрямом подальших досліджень у цій сфері економічної діяльності.

In this article the theoretical aspects of conception of airport personnel management on the different stages of life cycle of organization are considered. The tasks of airport personnel management are analysed on each of the selected stages. Characteristic features of airport staff at each stage of its life cycle are determined. It has been proved that every stage of the life cycle needs its own approach to personnel management and determines the strategic priorities of personnel policy. The recommendations that should improve the state of process of personnel management, which is the basis of human capital of modern airports, are worked out. It has been determined that the main difficulty causes the situation of transition from one stage to another. It is a promising direction for further research in this area of economic activity.