Управління витратами діяльності в контексті забезпечення конкурентоспроможності підприємства

Abstract

Метою дослідження є визначення основних напрямів удосконалення управління витратами діяльності в сучасних умовах господарювання. Методика дослідження. У процесі дослідження стану управління витратами підприємства застосовувалися такі методичні прийоми, як аналіз, абстрагування, порівняння для виявлення основних напрямів економічної думки щодо управлінської системи витратами. Також використовувалися синтез, дедукція, індукція та інші емпіричні методичні прийоми дослідження. Результати дослідження. В ході дослідження встановлено, що в умовах фінансово-економічної кризи важливим є управління витратами підприємства. Це є процес постійного системного впливу на структуру та величину витрат за бізнес-процесами з метою їх оптимізації та досягнення запланованих фінансових результатів. Процес управління витратами включає калькулювання витрат, облік, контроль і є невід’ємною частиною процесу управління діяльністю підприємства, що в сою чергу охоплює розробку й реалізацію рішень та контроль за їх виконанням. У цьому контексті доведено, що процес управління витратами є зв’язковим механізмом безпосередньо між витратами та отриманими фінансовими результатами на основі прийнятого управлінського рішення та виступає як фактор конкурентоспроможності. Наукова новизна результатів дослідження полягає в удосконаленні моделі управління конкурентоспроможними витратами, яка полягає в послідовному вимірі причинно–наслідкових витрат і виборі оптимальних витрат: «витрати на вибір стратегії – витрати на інновації – витрати на виробництво – витрати на підвищену якість продукту – витрати на прискорення технологічного циклу – витрати на продаж». Практична значущість результатів дослідження. Використання такої моделі на практиці в сучасних умовах забезпечує стійкий рівень конкурентоспроможності підприємства та обумовлює його конкурентну позицію у релевантному внутрішньому та зовнішньому ринку.