Формування стратегічних КРІ-моделей для енергетичного сектору промислового підприємства

Abstract

Вступ. Проблема енергоефективного виробництва гостро стоїть перед промисловими підприємствами України. На шляху до енергоефективності можна обрати різні напрямки: підвищувати енергозбереження на виробництві, зменшувати енергоємність продукції, укріплювати енергетичну безпеку підприємства, тощо. Застосування КРІ-моделей дозволить промисловим підприємствам, по-перше, обрати кількісні орієнтири для удосконалення своєї діяльності в енергетичній сфері, і по-друге, оцінити прогрес у просуванні до обраних цілей. Мета. Метою дослідження є розробка методологічних положень щодо формування стратегічних КРІ-моделей, які можна використовувати для різних сценаріїв розвитку енергетичного сектору промислового підприємства. Методологія . Методологічною основою дослідження стали теоретичні положення концепції контролінгу, дослідження щодо розробки та впровадження показників КРІ, міждисциплінарний та системний підходи до вивчення питань енергоефективного виробництва. Результати. У статті досліджено новітній напрямок у розвитку концепції контролінгу – енергетичний контролінг, який спрямований на підвищення ефективності, прозорості та обґрунтованості управлінських рішень в енергетичній сфері. Проаналізовано підходи щодо вибору енергетичних КРІ. Сформульовано методологічні засади щодо розробки стратегічних КРІ-моделей для енергетичного сектору промислового підприємства та запропоновані приклади таких моделей, які можуть бути застосованими в практичній діяльності підприємств.Introduction. Ukrainian manufacturing enterprises face a variety of challenges related to energy efficient production. There are different ways to reach the energy efficiency, e. g. improve energy savings, reduce energy intensity, strengthen energy security, and so on. The KPI-models allow industrial enterprises, firstly, to choose quantitative benchmarks for enhancement their activities in the energy sector, and secondly, to get progress in reaching selected objectives. Purpose . The study aims to develop methodological approach to the formation of strategic KPI-models that can be used for development of different scenarios in energy sector of industrial enterprise. Methodology . The methodological basis of the study encompasses the theory of controlling concept, approaches to the development and implementation of KPIs, interdisciplinary and systematic approaches of the energy efficient production study. Results. The article examines the new direction of the controlling concept (also called management control in the English speaking area) named energy controlling. It aims to increase the efficiency, transparency and validity of management decisions in the energy sector. The author has analyzed different methodological approaches to choose the energy KRIs and she has proposed the methodological basis for development of strategic KRI-models for the energy sector of an industrial enterprise. There are also some examples of strategic KPI-models for different scenarios.