Інвестування в інноваційний розвиток конкурентоспроможності ресурсно-виробничого потенціалу гірничорудних підприємств

Abstract

Предметом дослідження є процеси забезпечення конкурентоспроможності потенціалу гірничорудних підприємств на основі врахування окремих ключових аспектів методології та практики раціонального управління розподілом інвестицій, що притаманні особливостям інвестиційно-інноваційної діяльності дочірніх підприємств у межах материнської компанії. Мета та завдання дослідження полягає в удосконаленні теоретико-методичних підходів щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу гірничорудних підприємств на основі раціонального управління розподілом інвестиційних ресурсів в процесі їх інноваційного розвитку. Метод (методологія). Вирішення питань щодо раціонального розподілу інвестиційних ресурсів з позиції належного забезпечення конкурентоспроможності потенціалу підприємств гірничо-видобувної промисловості запропоновано здійснювати відповідно методу оптимізації багатоетапних процесів - задачі динамічного програмування щодо розподілу ресурсів (коштів) між підприємствами на основі використання принципу оптимальності Р. Беллмана. Результати. В результаті досліджень встановлено, що найважливішим критерієм оптимізації програми інноваційного розвитку на засадах раціонального розподілу інвестиційних ресурсів доцільно обрати собівартість реалізованої продукції, що обумовлено залежністю фінансових результатів діяльності гірничорудних підприємств від сукупних витрат. Реалізацію використання запропонованого методу оптимізації розподілу інвестиційних ресурсів розглянуто на прикладі спільно працюючих в одній компанії гірничорудних підприємств. Висновки . На основі узагальнення досліджень теоретичних і практичних аспектів, що стосуються підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю ресурсно-виробничого потенціалу гірничорудних підприємств, розроблено методичний підхід визначення пріоритетності розподілу інвестиційних ресурсів у контексті забезпечення процесів інноваційного розвитку спільно працюючих в одній компанії. Застосування розробленого методичного підходу на практиці дозволяє топ-менеджменту великих вертикально-інтегрованих компаній раціонально спрямувати розподіл інвестиційних ресурсів на стабільний інноваційний розвиток дочірніх підприємств.The subject of the research is the processes of ensuring the competitiveness of the potential of mining enterprises based on certain key aspects of methodology and practice of rational management of investment distribution, which are inherent in the investment and innovation activities of subsidiaries within the parent company. The purpose and objectives of the study is to improve theoretical and methodological approaches to increase the competitiveness of the potential of mining enterprises on the basis of rational management of the allocation of investment resources in the process of their innovative development. Method (methodology). Solving issues of rational allocation of investment resources from the standpoint of proper competitiveness of mining enterprises is proposed to be carried out according to the method of optimizing multi-stage processes - the problem of dynamic programming of resource allocation between enterprises based on the principle of optimality R. Bellman. Results. As a result of research it is established that the most important criterion for optimizing the program of innovative development on the basis of rational distribution of investment resources is to choose the cost of sales, due to the dependence of financial performance of mining companies on total costs. The implementation of the proposed method of optimizing the allocation of investment resources is considered on the example of jointly operating in one company mining companies. Conclusions. Based on the generalization of research on theoretical and practical aspects related to improving the efficiency of managing the competitiveness of resource and production potential of mining enterprises, a methodological approach to prioritizing the allocation of investment resources in the context of innovation development working together in one company. The application of the developed methodological approach in practice allows the top management of large vertically integrated companies to rationally direct the allocation of investment resources to the stable innovative development of subsidiaries.