Обґрунтування стратегічних засад з утворення вільного від конкуренції простору на вітчизняному споживчому ринку

Abstract

Вступ. Посилена конкуренція на вітчизняному споживчому ринку вимагає від підприємств роздрібної торгівлі пошуку новітніх методів конкурентної боротьби на основі створення нових ринкових просторів. Мета – формування стратегічних основ для створення підприємствами ритейлу нового безконкурентного ринкового простору. Методи аналізу й синтезу, SPACE-аналізу, графічної побудови, наукової абстракції Результати. Представлено авторське бачення поняття стратегічного мислення як основи для стратегічної трансформації підприємства нового ринкового простору, що формується на базі потреб стратегічної самоідентифікації, усвідомлення стратегічного ризику та стратегічного захисту. Уточнено роль стратегічної інтуїції та її сутність у прийнятті рішень. Запропоновано комплексний підхід до визначення ступеня ущільнення ринкового середовища та відповідно конкуренції (ринковий важіль), за якого існування підприємства при традиційних законах конкуренції є малоймовірним. На основі компаративного аналізу обґрунтовано доцільність застосування принципів системи SPACE координат для побудови ринкового важеля за такими напрямами: насиченість ринку; розгалуженість впливу; інтелектуальна дієздатність; інноваційність. Кожен напрям інтерпретовано у змістовних критеріях, які визначаються відповідними показниками. Усі показники системи ринкового важеля уніфіковані та стандартизовані за своєю архітектурою, що дало змогу узагальнити їх в єдину систему та сформувати інтегральні значення за кожним з чотирьох напрямів. Перспективи. Інтерпретація результатів оцінювання позиції ринкового важеля, визначення необхідних та достатніх меж ринкового простору (утворення блакитного та червоного океанів), які визначатимуть стратегічні альтернативи підприємства. Introduction. Increased competition in the domestic consumer market requires retailers to find new methods of competition on the base of new market spacescreation. Purpose. Formation of strategic bases for creation of retail enterprises by new non-competitive market space. Methods. Analysis and synthesis, SPACE analysis, graphic construction, scientific abstraction. Results. The author’s vision of the strategic thinking concept as a basis for strategic transformation of an enterprise to new market space, which forms on the base of the needs of strategic self-identification, awareness of strategic risk and strategic protection, is presented. The role of strategic intuition and its essence in decision making is clarified. The comprehensive approach is proposed for determining the degree of market environment compaction and, accordingly, of competition (market lever), in which the existence of an enterprise under traditional competition laws is unlikely. On the base of comparative analysis, the feasibility of applying the principles of the SPACE coordinate system for constructingthe market lever in the following areas: market saturation, influencebranching, intellectual capacity, innovativeness is substantiated. Each direction is interpreted in meaningful criteria which are determined by the relevant indices. All indices of the market lever system are unified and standardized in their architecture, which allows their generalizing into single system and forming integral values in each of the four directions. Discussion. Interpreting the results of the market leverposition assessment, determining the necessary and sufficient boundaries of the market space (the formation of the blue and red oceans), are worth doing as they will determine the enterprise’sstrategic alternatives.