Конкурентна позиція банку: оцінка за видами діяльності

Abstract

Вступ. Загальний стан економіки країни та рівень розвитку банківської системи визначають види, характер, обсяги та динаміку оціночних показників їх конкурентного середовища. В умовах посткризового стану фінансової системи банківські установи мають різні конкурентні характеристики щодо окремих ринків банківських послуг. Визначення сутності та методичних підходів до оцінки конкурентної позиції є необхідним та актуальним як для банку загалом, так і відносно окремих видів бізнесу. Мета. Уточнення сутнісних характеристик конкурентної позиції банку та пропозиція методичного підходу до визначення кількісних показників останньої на прикладі діяльності банку з цінними паперами Метод (методологія) . У дослідженні були використані загальнонаукові та спеціальні методи пізнання: діалектичний – для поглиблення визначення сутності конкурентної позиції банку; метод розрахунку середньозважених – для оцінки сукупного ризику портфеля цінних паперів за їх видами; факторний аналіз – для визначення зміни середнього рівня дохідності; порівняння – оцінювання динаміки показників діяльності банківського сектору; матричний метод – для репрезентації конкурентної позиції банку відносно інших банків-конкурентів у двовимірному просторі «дохідність – ризик». Результати. Конкурентна позиція банку може бути використана як оцінка сучасного стану та як основа формування його конкурентної стратегії, для визначення сильних та слабких сторін своєї діяльності та банків-конкурентів. Оцінка конкурентної позиції з метою стратегічного управління має проводитися за окремими видами банківського бізнесу, що відповідає позиції банку на відповідних ринках банківських послуг. Дослідження конкурентної позиції банку за діяльністю на ринку цінних паперів визначило, що оптимізація структури портфеля має відповідати загальній стратегії банку щодо конкурентної позиції за обраними пріоритетами до параметрів «дохідність – ризик».Introduction. General state of the national economy and the level of development of banking system define the types, character, volume and dynamics of the evaluation criteria of their competitive environment. In the conditions of the financial system at the post-crisis stage banking institutions have various competitive characteristics for separate banking service markets. The definition of the essence and methodological approaches to evaluation of certain competitive positions are necessary and timely as for the banks in general so for some of their businesses. Purpose. The aim of the article is t o specify substantial characteristics of the competitive position of a bank and to suggest a methodological approach to definition of quantitative indicators of competitive position on the example of bank activity with bonds and security papers. Method (methodology). The research has used general scientific and special methods of knowledge: dialectical ( in order to deepen the definition of the essence of the competitive position of a bank ) ; method of calculation of an average ( to evaluate the cumulative risk of securities portfolio according to their type ) ; factorial analysis ( to establish the change of an average profitability level ) ; method of comparison (to evaluate the dynamics of activity of banking sector ) ; matrix method ( to present competitive position of a bank related to other banks-competitors in two-dimension space “profitability-risk” ) . Results. C ompetitive position of a bank can be used to evaluat e the current state of a bank and as the basis for building its competitive strategy ; to define strengths and weaknesses of its activity and of the banks-competitors. Evaluation of the competitive position with the purpose of management has to be arranged according to separate types of banking business, which corresponds to the bank’s position at certain markets of banking services. The examination of the competitive position of a bank according to its activity at securities market helped to find out that optimization of the structure of securities portfolio has to correspond to the general strategy of the bank as for the chosen priorities to “profitability-risk” parameters .