Інноваційні стратегії розробки цифрових моделей трансформації бізнесу

Abstract

В статті розглядається роль цифрової трансформації бізнесу та доведено, що у сучасному контексті ринкової активності цифровізація стала одним з базових факторів інноваційного розвитку компаній. Визначено, що широке впровадження у практику цифрових технологій посилюють, в першу чергу, конкурентоспроможність та результативність бізнес-моделі, а також системи управління та одночасно сформувати сучасну фінансову архітектуру бізнесу. Представлено концептуальні принципи цифровізації та бізнес-моделювання, в основі яких цифровізація розглядається як процес інтеграції цифрових технологій у різні сфери діяльності компанії, що в результаті призводить до фундаментальних змін у виробничих (створення персоналізованого продукту) та ринкових (персоналізація споживачів) процесах та одночасно оновлює фінансову архітектуру через цифровізацію, таким чином бізнес-модель визначається як спосіб формування фінансової та економічної цінності бізнесу. Проаналізовано сучасні підходи розуміння бізнес-процесів, які поєднують інноваційні стратегії зі змінами бізнес-моделей з використанням цифрових механізмів. Особливу увагу приділено до моделей цифрової трансформації бізнесу, включаючи адаптацію бізнес-моделей, бізнес-процесів та ринкової активності в контексті цифровізації. Виокремлено дослідження прикладного залучення цифрових інструментів до бізнес-моделей, зокрема, таких, як Freemium та Scrum, які вже довели свою ефективність як інструменти для підвищення конкурентоспроможності та забезпечення сталого розвитку компаній на різних об’єктових ринках. Опрацьовано основні виклики цифрової трансформації для компаній, які включають підвищений рівень конкуренції, фінансові обмеження та необхідність створення внутрішніх умов для швидкої адаптації всіх сфер компанії до змін через залучення інновацій та новітніх управлінських моделей та рішень. Продемонстровано, що цифрова трансформація одночасно надає можливості для розвитку бізнесу, але вимагає постійного оновлення підходів до управління та виробничої діяльності, що створює необхідність формування відповідної фінансової архітектури бізнесу, тому що компанії мають інвестувати в сучасні бізнес-моделі, розвиток аналітичних досліджень тощо.The article examines the role of digital business transformation and proves that in the modern context of market activity, digitalization has become one of the basic factors of innovative development of companies. It is determined that the widespread implementation of digital technologies in practice enhances, first of all, the competitiveness and effectiveness of the business model, as well as management systems and at the same time forms a modern financial architecture of the business. The conceptual principles of digitalization and business modelling are presented, based on which digitalization is considered as a process of integrating digital technologies into various areas of the company's activity, which ultimately leads to fundamental changes in production (creation of a personalized product) and market (customer personalization) processes and at the same time updates the financial architecture through digitalization, thus the business model is defined as a way of forming the financial and economic value of the business. Modern approaches to understanding business processes that combine innovative strategies with changes in business models using digital mechanisms are analysed. Special attention is paid to models of digital business transformation, including the adaptation of business models, business processes and market activity in the context of digitalization. Research on the applied involvement of digital tools in business models, in particular, such as Freemium and Scrum, which have already proven their effectiveness as tools for increasing competitiveness and ensuring sustainable development of companies in various object markets, is highlighted. The main challenges of digital transformation for companies are discussed, which include an increased level of competition, financial constraints and the need to create internal conditions for rapid adaptation of all areas of the company to changes through the involvement of innovations and the latest management models and solutions. It is demonstrated that digital transformation simultaneously provides opportunities for business development, but requires constant updating of approaches to management and production activities, which creates the need to form an appropriate financial architecture of the business, because companies must invest in modern business models, the development of analytical research, etc.