Контроль як інструмент мотивації управлінської праці

Abstract

У роботі розглянуто аналіз контролю як інструменту мотивації управлінської праці. Адже, контроль – це такий аспект діяльності керівників, який повинний бути присутній не тільки в роботі підлеглих, але і в їхньому мотиваційному процесі. За допомогою аналітичних методів проаналізовано взаємозв’язок мотиваційного процесу управлінської праці та видів контролю, етапів контролю і мотиваційного процесу управлінської праці. Зокрема, детально розглянуто види контролю, при яких мотивація управлінської праці має позитивний характер, тобто є мотиватором. Також розглянутий матеріал подано графічно. Запропоновано рекомендації, при яких контроль перетворюється на інструмент мотивації управлінської праці. Оскільки, керівник самостійно буде здійснювати контроль за особистим мотиваційним процесом, то запропоновані рекомендації дадуть змогу конструктивно підійти до цієї проблеми. Розроблено схему контролю як інструменту мотивації управлінської праці. Така схема відображає взаємозв’язок етапів мотивації управлінської праці та етапів процесу контролю на підприємстві. А також демонструє вплив на поставлені і досягнуті цілі мотиваційного процесу керівника та, як наслідок, вплив на досягнення цілей підприємства через задоволення нових мотиваційних потреб. Пропозиції, викладені у статті, можуть бути впроваджені в практику підприємств.This article considers analysis of control as an instrument of motivating administrative work. Control is such an aspect of management that must be included into the process of motivation of subordinates, not only in their work. With the help of analytical methods correlation is analysed between motivational process of administrative work and kinds and stages of control. In particular kinds of control where motivation of administrative work has positive character are analysed in detail. Also the material is analysed in graphical form. We suggest recommendations which turn control into an instrument of motivating administrative work. Since managers will implement control of individual motivational process on their own, the suggested recommendations will enable them to treat this problem constructively. We worked out the scheme of control as an instrument of motivating administrative work. The given scheme shows connection between stages of motivation and stages of the process of control at an enterprise. It as well demonstrates the influence on the set and achieved goals of the manager and as a consequence influence on the achievement of goals of the enterprise through satisfaction of new motivational needs. Suggestions given in the article can be practically introduced at enterprises.