Вплив інтеграційних відносин на конкурентоспроможність сільськогосподарських підприємств

Abstract

Вступ. У статті розглядається сутність та основні форми аграрної інтеграції. Досліджуються перспективи трансформації результатів інтеграційних відносин у конкретні переваги сільськогосподарських підприємств.

Мета. Встановлення впливу інтеграційних відносин на формування конкурентних переваг сільськогосподарських підприємств та обґрунтування методики вибору цими підприємствами організаційної форми інтеграції.

Висновки. Участь сільськогосподарських підприємств в аграрній інтеграції є практичним втіленням ними конкурентної стратегії кооперації. Ця стратегія спрямована на уникнення прямого економічного суперництва з партнерами по бізнесу, об’єднання зусиль із зацікавленими суб’єктами для вирішення певних господарських проблем. Сільськогосподарські товаровиробники мають певну можливість вибору організаційної форми інтеграційного об’єднання, механізму відстоювання з їх допомогою власних інтересів. Методика вибору сільськогосподарським підприємством організаційної форми інтеграційного об’єднання чи прийняття рішення про входження в таке передбачає порівняння вигод і витрат (прямих і опосередкованих), яке воно отримає від участі в об’єднанні. Ідентифікація позитивних для підприємства наслідків інтеграції та витрат, які йому доведеться понести, дозволить з’ясувати, яким чином та якою мірою інтеграційні відносини забезпечать формування стійких конкурентних переваг. Сформульовано пропозиції щодо методики вибору сільськогосподарським підприємством певного варіанту організації форм інтеграції. Конкретні рішення мають спиратися на порівняння вимог і витрат, пов’язаних з участю підприємства в інтеграційному об’єднанні.

Introduction. In this article the essence and major forms of agrarian integration are revealed. We investigate the prospects of transformation results of integration relations in the specific benefits of Agricultural Enterprise.

Purpose. Еstablishment of influence of integration relations on forming of competitive edges of agricultural enterprises and grounding of method of choice by these enterprises of organizational form of integration.

Results. Participation of agricultural enterprises in agrarian integration is practical embodiment by them of competition strategy of co-operation. This strategy is directed on avoidance of direct economic rivalry with partners on business, combining effort on the interested subjects for the decision of certain economic problems. Agricultural commodities producers are in a certain position of choice of organizational form of integration association, mechanism of defending, with their help of own interests. It is considered the method of choice by agricultural enterprise of organizational form of integration association and decision-making, what profit it will get from participation in an association. It is defined the authentication of positive for an enterprise consequences of integration and charges. It will allow to find out, how and in which measure integration relations will be provide persistent formation of competitive advantages. The suggestions as for methods of choice by the agricultural enterprise of certain option forms of integration are formulated. Concrete decisions must be based on the comparing of requirements and costs associated with enterprises in integrative unions.