Роль лідера команди в управлінні людським потенціалом організації у кризових умовах

Abstract

Уточнено поняття інтрапренерських структур, відповідальності менеджерів; розглянуто характерні ознаки команди та визначено чотири їх типи; визначено ролі учасників команди, основні переваги роботи в команді та недоліки командної роботи; розроблено правила створення згуртованої команди з високими нормами працездатності; наведено принципи створення команд як основи людського потенціалу та визначено алгоритм реалізації принципів інтрапренерської організації у компанії в кризових умовах. The concept of intraprener‘s (command) structures and managers’ responsibility are redetermined. The specific features of commands are examined and their four types are identified. The roles of command members, the main advantages and disadvantages of teamwork are defined. The rules for creating a close-knit command with high standards of performance are developed. The principles of the commands as the foundation of human potential and the algorithm of the intraprener organisation’s principles implementation in the company under crisis are determined.