Розгляд окремих теоретичних питань управління людським потенціалом

Abstract

Вступ. В умовах конкуренції, у т. ч. й на ринку праці (значне скорочення працівників, вимушені звільнення, банкрутство підприємств), кваліфікаційний рівень працівників має постійно зростати. Висока кваліфікація стає найважливішим знаряддям у конкурентній боротьбі як самих підприємств, так і фахівців на ринку праці.У подібній ситуації персонал, який відчуває на собі вплив змін і є відповідальним за прийняття рішень, повинен продемонструвати здатність управляти невизначеністю – визначальною рисою часу, в якому ми живемо. Наразі в більшості вітчизняних підприємств у працівників відсутня фундаментальна мотивація, і саме це обумовлює необхідність опрацювання стратегії управління персоналом і розвитку людського потенціалу.Збереження старих технологій індустріального типу при високій інтенсивності праці призводить до багатопланових негативних наслідків з погляду розвитку людини. Несприятливі умови й режими праці негативно впливають на працездатність, сприяють прискореному фізичному зношуванню людського капіталу. Унаслідок цього знижується мотивація до праці, росте частка працівників, які не прагнуть до стабільності трудових відносин (міцним зв'язкам з підприємством), а виходить, не орієнтовані на професійний розвиток.У цих умовах система підготовки, перепідготовки й профорієнтації кадрів повинна стати важливим блоком інфраструктури ринку праці, який реалізує функції формування конкурентоспроможності працівників при переході до ринку, підтримки якісної збалансованості попиту та пропозиції робочої сили і, в остаточному підсумку, – сприяють ефективній реалізації активної політики зайнятостіРезультати. Уточнено визначення ключових термінів теорії людського потенціалу, розглянуто його основні складові і напрямки розвитку та вдосконалення системи управління ним. Визначено об’єктивну необхідність подальшого розвитку теоретичних та методико-прикладних засад формування ефективних систем управління людським потенціалом підприємств.Здійснення інноваційних та структурних змін у підприємстві передбачає не лише вибір певної форми реорганізації (перетворення організаційно-правової форми або трансформації організаційної структури), але й, як стрижневих елементів цього процесу, – реформування відносин власності, модернізацію техніко-технологічної бази підприємства, формування складного мотиваційного механізму забезпечення продуктивної зайнятості персоналу.In a competitive environment, including the labor market (significant layoffs, forced dismissal, bankruptcy), qualification of employees should be constantly growing. High qualification becomes an important tool in the competition of both the companies and professionals in the labor market. In this situation, the staff that is affected by changes and is responsible for decision-making must demonstrate the ability to manage uncertainty – the hallmark of the times we live in. At present, workers of most domestic enterprises lack fundamental motivation and this necessitates the study of human resource strategies and human development. Saving old technology industrial type with high labor intensity leads to multifaceted negative consequences in terms of human development. Adverse conditions and modes of work negatively affect the performance, facilitate rapid physical deterioration of human capital. As a result, motivation to work reduces, share of workers who do not seek stability of employment (strong links with a company) increases, and thus they are not focused on professional development. In these conditions, system of training, retraining and career counseling of personnel should be an important infrastructure unit of labor market that realizes the functions of forming workers competitiveness in transition to a market economy, promoting good balance in demand and supply of labor and, finally, – contributes to the effective realization of active employment policyClarification of the Definition of key terms of the theory of human development are clarified, its basic components and areas of development and improvement of potential management are considered. It has been defined the objective need for further development of theoretical and methodological grounds, applied principles of formation of effective systems of human potential business. Innovation and structural changes in the company provide not only a choice of some form of reorganization (transformation of legal form or transformation of the organizational structure), but as a pivotal elements of this process – reforming of property relations, modernization of technical-technological base of an enterprise, forming complex of motivational mechanism to ensure productive employment of staff.