Інтегральна оцінка впливу соціального партнерства на розвиток персоналу підприємства

Abstract

Вступ. Перехід України до ринкової економіки суттєво змінив зміст соціально-трудових відносин і розподілення функцій між соціальними партнерами. За таких умов соціальне партнерство виконує вже не тільки захисну, організаційну та миротворчу функції, а й функцію розвитку людського капіталу. Позитивний досвід застосування системи соціального партнерства у напрямі розвитку персоналу підприємств у розвинених країнах дає підстави активно впроваджувати його й в Україні. Між тим дослідження соціального партнерства саме на мікрорівні дозволяє виявити наявні протиріччя між роботодавцями та найманими працівниками щодо питань врегулювання соціально-трудових відносин та розвитку персоналу зокрема. Метою дослідження є розробка методики інтегральної оцінки впливу соціального партнерства на розвиток персоналу на рівні підприємства, яка дозволить обґрунтувати заходи посилення взаємодії соціального партнерства, розвитку персоналу та їх впливу на результати діяльності підприємств. Методологія. У роботі використано системний підхід – при побудові впливу системи соціального партнерства на показники діяльності підприємства; логічного узагальнення – при обґрунтуванні методів вимірювання результатів розвитку найманих працівників; аналізу та синтезу – для обґрунтування практичних рекомендацій розвитку персоналу засобами соціального партнерства на підприємстві та для визначення показників впливу соціального партнерства на розвиток персоналу; метод експертних оцінок і метод інтегральної оцінки – для побудови моделі оцінки впливу соціального партнерства на розвиток персоналу. Результати. У статті розроблено методику інтегральної оцінки впливу соціального партнерства на професійний розвиток персоналу підприємства, яка містить: обґрунтування показників для проведення оцінки, послідовність проведення оцінки та її зміст. За результатами проведеної оцінки запропоновано альтернативні заходи щодо поліпшення розвитку найманих працівників через активізацію соціального партнерства на рівні підприємства. Отримані результати істотно поглиблюють методичні засади управління розвитком персоналу підприємства на основі комплексної оцінки стану розвитку соціального партнерства, результатів діяльності та професійного розвитку персоналу на підприємстві.

Introduction. Ukraine's transition to a market economy has changed the content of social and labour relations and allocation of functions between the social partners. In such conditions, the social partnership performs not only protective, organizational and peacekeeping functions, but also the function of the human capital development. The positive experience with the social partnership system’s application in the staff developed gives the basis for actively implements it in Ukrainian realities. Meanwhile, the study of social partnership exactly at the microeconomic level reveals the contradictions between employers and employees in the matter of social and labour relations, and human resources development in particular. Purpose. The article aims to develop methods of integral estimation of the social partnership impact on the staff development at the microeconomic level. It will allow to justify the measures to strengthen the interaction between social partnership and staff development in purpose to improve the firm operating results. Method (methodology). A systematic approach in the construction for the influence of the social partnership system on firm operating results, a logical generalization in the method validation of measuring employee development results, an analysis and synthesis for justification of staff development’s operational recommendationsat microeconomic level and for determination indicators of the impact of social partnership on the staff development, a method of expert evaluations and an integrated assessment method for constructing a model of assessing the impact of the social partnership on the staff development have been used in the research. Results. In the article the integral estimation’s methodology of the social partnership’s impact on the staff development has been introduced. It contains the indicators validation for the estimation, the sequence of the evaluation and contents of it. According to the results of the assessment the alternative measures to improve employee development through activation of social partnership at the microeconomic level are proposed. The results have significantly deepen methodical bases of staff development’s management on the basis of an integrated assessment of the state of social partnership’s development, operating results and employee development at the enterprise.