Інноваційний контролінг як знаряддя макроекономічної стратегії та національної безпеки для відновлення економіки України та Азербайджану в умовах нестабільності

Abstract

Наразі економіка перебуває у стані структурної трансформації, а національна безпека підіймається на перший план та стає визначальним чинником стратегії відновлення. У цьому контексті інноваційний контролінг набуває принципово нового значення. Йдеться не про просте розширення функцій класичного контролінгу, а про перевизначення його сутності як системи, орієнтованої на сталий розвиток бізнесу, цифрову трансформацію та стратегічну адаптивність. Виняткової актуальності інноваційний контролінг набуває у країнах з перехідною економікою, таких як Україна та Азербайджан. Особливість інноваційного контролінгу полягає у тому, що він спирається не лише на показники минулого (ретроспективний аналіз), але й на предиктивні та сценарні моделі. Це обумовлює необхідність переходу до нових принципів корпоративного контролю, в основі яких лежить орієнтація не тільки на операційні показники, але й на довгострокову цінність бізнесу, стійкість ділової моделі та дотримання міжнародних орієнтирів сталого розвитку. Аналіз практик України та Азербайджану показує, що обидві країни рухаються у напрямку формування сучасних підходів до контролінгу, але роблять це у різних інституційних та ринкових умовах. Україна демонструє високий рівень цифровізації та гнучкості бізнесу в адаптації ESG-показників, тоді як Азербайджан робить ставку на державні ініціативи, стратегічні альянси та трансформацію великих корпоративних структур. Інноваційний контролінг є далекосяжним вектором розвитку управлінських систем, що відповідає вимогам сучасності впровадження якого дозволить не лише збільшити ефективність бізнесу, але й забезпечити відновлення економіки держави та пришвидшити формування національної безпеки.At present, the economy is undergoing structural transformation, and national security has become a top priority and a defining factor of recovery strategy. In this context, innovation controlling acquires fundamentally new significance. It is not merely an extension of the functions of classical controlling, but a redefinition of its essence as a system oriented towards sustainable business development, digital transformation, and strategic adaptability. Innovation controlling is of particular importance for countries with transitional economies, such as Ukraine and Azerbaijan. The distinct feature of innovation controlling lies in its reliance not only on retrospective indicators but also on predictive and scenario-based models. This necessitates a shift towards new principles of corporate control that focus not only on operational performance but also on long-term business value, resilience of the business model, and compliance with international sustainable development benchmarks. An analysis of the practices of Ukraine and Azerbaijan reveals that both countries are progressing towards the formation of modern approaches to controlling, albeit within different institutional and market contexts. Ukraine demonstrates a high level of digitalisation and business flexibility in adapting ESG indicators, whereas Azerbaijan emphasises state-led initiatives, strategic alliances, and the transformation of large corporate structures. Innovation controlling represents a far-reaching direction for the evolution of management systems that meets the contemporary requirements of economic governance. Its implementation can not only enhance business efficiency but also facilitate economic recovery and accelerate the strengthening of national security.