Використання матричних методів в стратегічному аналізі диверсифікованих компаній

Abstract

У статті розглядається суть, завдання та роль матричних методів «портфельного аналізу». Дано характеристику методичному забезпеченню досліджуваного виду аналізу. Обґрунтовано необхідність застосування досліджувануваних методів у здійсненні стратегічного аналізу та у процесі прийняття управлінських рішень щодо набору стратегій в диверсифікованих організаціях. Розглянуті такі методи як - портфельна матриця БКГ (матриця „зростання–частка ринку”), матриця „McKincey” – „General Electric” („привабливість–конкурентоспроможність”), матриця фірми Arthur D.little (ADL/LC). Поряд з перевагами вказані й недоліки, які є у досліджуваних методів. Однак, зроблено висновок про необхідність їх адаптації до вітчизняних умов госпадарювання і використання у аналітичній діяльності та управлінській практиці.