Управління портфелем інноваційно-інвестиційних проектів у житловому будівництві

Abstract

Визначено пріоритетності реалізації інноваційно-інвестиційних проектів при управлінні портфельними проектами, що дають змогу підвищити ефективність управління інноваційно-інвестиційними проектами. Запропоновано методичний підхід для визначення функціональної структури системи управління портфелем інноваційно-інвестиційних проектів, що передбачає здійснення горизонтальної та вертикальної інтеграції різних елементів системи управління. Доведено, що використання системи управління портфелем проектів дає змогу: описати стратегію підприємства шляхом визначення вагомості мети і завдання та критеріїв їх досягнення; сформувати портфель проектів організації з урахуванням стратегічного значення та економічної ефективності кожного з проектів; проводити моделювання портфеля проектів з урахуванням зміни різних факторів (наприклад, бюджетних і ресурсних обмежень портфеля); враховувати проектні взаємозвʼязки при формуванні портфеля; забезпечити керівництво організації ефективними інструментами моніторингу реалізації портфеля проектів, що дають наочне уявлення про процеси, що відбуваються, а також надають необхідний і достатній обсяг інформації для прийняття рішень; підвищити оперативність прийняття рішень за проектами і відповідальність учасників інвестиційного процесу. Розроблено механізм формування інформаційного комплексу корпоративної системи управління портфельними проектами, включаючи набір нормативних документів, а також сукупність коштів і методів управління інноваційними проектами, які забезпечують ефективну реалізацію різних проектів підприємств.