Потенціал підприємства як елемент стратегічного управління при міжнародному співробітництві

Abstract

Розглянуто основи процесу розробки стратегії та її складові частини. Досліджено особливості процесу стратегічного планування та визначено сутність стратегічного управління в практиці діяльності економічних суб’єктів. Виявлено, що першорядним завданням для успішно функціонуючого підприємства є встановлення стратегічних цілей. Розглянуто основні поняття, що характеризують цілі підприємства. Виявлено взаємозв’язок місії та цілей підприємства при стратегічному плануванні. Сформовано систему визначення цілей підприємства на зовнішньому ринку з урахуванням поточного стану його потенціалу. Розроблено схематичне зображення процесу встановлення цілей стратегічного управління потенціалом підприємства при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Запропоновано здійснювати стратегічне управління з огляду на поточний та перспективний стан потенціалу підприємства, що налаштований на досягнення поставлених цільових орієнтирів при міжнародному співробітництві.The essence of the strategy development process and its component parts are considered. The peculiarities of the strategic planning process are investigated and the essence of strategic management in the practice of activities of economic subjects is defined. It is identified that establishment of the strategic goals is a primary task for the successful functioning of the enterprise. The basic concepts that characterize the enterprise targets are considered. The relationship of the enterprise mission and goals is established. The system of defining the objectives of the enterprise on the foreign market, taking into account of the current state of its potential is formed. Schematic presentation of the process of goal setting of the strategic enterprise potential management in foreign trade activity is proposed. It is offered to realize the strategic management based on the current and future state of enterprise potential which is configured on the achievement of its targets with international cooperation.Рассмотрены основы процесса разработки стратегии и её составные части. �?сследованы особенности процесса стратегического планирования и определена сущность стратегического управления в практике деятельности экономических субъектов. Установлено, что первоначальное задание для успешно функционирующего предприятия – это определение стратегических целей. Рассмотрены основные понятия, которые характеризуют цели предприятия. Установлена взаимосвязь миссии и целей предприятия при стратегическом планировании. Сформирована система определения целей предприятия на внешнем рынке с учётом текущего состояния его потенциала. Разработано схематическое изображение процесса определения целей стратегического управления потенциалом предприятия при осуществлении внешнеэкономической деятельности. Предложено осуществлять стратегическое управление, основываясь на текущем и перспективном состоянии потенциала предприятия, который настроен на достижение поставленных целевых ориентиров при международном сотрудничестве.