Підходи до класифікації сучасних методів мотивації персоналу

Abstract

Стаття присвячена методам мотивації персоналу та її значенню для сучасних підприємств та організацій. Для розкриття цієї теми розглянуто теоретичні аспекти винагороди працівників, зокрема термін «мотивація» в різних її аспектах: у філософському і водночас з огляду на ключову технологію сучасного управління, разом з аналізом наукових джерел. У роботі визначено основну мету процесу мотивації, проаналізовано проблеми, які існують у менеджменті персоналу, визначено роль його мотивації в діяльності сучасних підприємств та організацій. У результаті дослідження окреслено внутрішні і зовнішні чинники, які впливають на мотивацію людини, проаналізовано декілька класифікацій і видів мотивації персоналу: залежно від орієнтації на вплив на ті чи інші потреби; за результативністю діяльності; адресна мотивація; покарання; грошові виплати; спеціальні індивідуальні винагороди; удосконалення системи організації праці та управління як один із методів мотивації; нематеріальні стимули, які не стосуються будь-яких витрат працедавця. Крім того, наведено приклади застосування сучасних нестандартних методів мотивації у міжнародній практиці. На завершення мотивацію персоналу визнано як важливий фактор підвищення продуктивності праці в умовах обмежених фінансових ресурсів підприємств (організацій).The article is dedicated to the problems of personnel`s motivation and its implication for the modern enterprises and organizations. To describe the subject relevance of the issue the employee benefits` theoretical aspects are illustrated, and in particular, the category “motivation” is developed in different aspects: philosophic and simultaneously in the mainstream of modern management according to the research studies. The goal of the motivation process is identified in the article. The personnel management problems are analyzed. The role of personnel`s motivation in nowadays enterprises and organizations` activity is determined. The internal and external factors influencing the agent`s motivation are examined, a few classifications and personnel motivation types depend on the sense of these or that needs impact; according to the efficiency; target motivation; penalties; payments in cash; special individual incentives; labor organization system`s improvement as one of the main motivation methods; intangible incentives not related with the employer`s expenditures were analyzed. Additionally the examples of the modern creatively different motivation methods used in the international activities are given in the article. Finally personnel`s motivation is recognized to be the key factor of labor productivity intensification amidst enterprises` (organizations`) limited financial resources.