Інструменти підвищення конкурентоспроможності машинобудівного підприємства

Abstract

У статті здійснено аналіз сучасного стану та проблем, що гальмують розвиток машинобудівної галузі України та управління її підприємствами, визначено загальні характеристики таких інструментів підвищення конкурентоспроможності, як аутсорсинг та контролінг, можливості їх застосування на вітчизняних підприємствах. Виявлено основні фактори повільного розвитку машинобудування України, причини незадовільного впровадження аутсорсингу та систем контролінгу. За результатами дослідження з’ясовано необхідність проведення політики диверсифікації продукції та сфер діяльності, розширення асортименту й номенклатури продукції машинобудівної галузі, використання ефективної системи аутсорсингу та контролінгу як засобів забезпечення стабільного розвитку підприємств та підвищення їх конкурентоспроможності.The article analyzes current state and problems that determine development of engineering industry of Ukraine and state of management enterprises. Common characteristics of such instruments to increase competitiveness as outsourcing and controlling, their possible application in domestic enterprises are determined. Basic factors for the slow development of mechanical engineering of Ukraine are found out. The reasons for slow implementation of outsourcing enterprises, especially for slow implementation of monitoring systems in the enterprises of different levels are determined. The results of the study revealed the need for policies for diversification of production and spheres of activity, expansion of assortment and range of products of engineering industry, introduction of an effective system of outsourcing and controlling, as a means of ensuring stable development of enterprises and enhance their competitiveness.В статье проведен анализ современного состояния и проблем, определяющих развитие машиностроительной отрасли Украины и состояние управления его предприятиями, приведены общие характеристики таких инструментов повышения конкурентоспособности, как аутсорсинг и контроллинг, возможности их применения на отечественных предприятиях. Выявлены основные факторы медленного развития машиностроения Украины, причины неудовлетворительного внедрения аутсорсинга и систем контроллинга. По результатам исследования подтверждена необходимость проведения политики диверсификации продукции и сфер деятельности, расширение ассортимента и номенклатуры продукции машиностроительной отрасли, использование эффективной системы аутсорсинга и контроллинга как средств обеспечения стабильного развития предприятий и повышения их конкурентоспособности.