Системи збалансованих показників контролінгу з метою ефективного управління підприємством

Abstract

У статті розглянуто сутність збалансованої системи показників, яка переводить загальне бачення і стратегію компанії в конкретні цілі. Ці показники розроблені за кожною з чотирьох перспектив діяльності підприємства. Збалансована система показників дає можливість керівнику визначити, як організація працює над створенням вартості для сьогоднішніх і майбутніх клієнтів, з одного боку, і що слід здійснити підприємству для розширення внутрішніх можливостей і збільшення інвестицій – з іншого. In the article the essence of a balanced scorecard, which translates a common vision and strategy of a specific target. These indicators are developed for each of the four perspectives of the enterprise. Balanced Scorecard enables the supervisor to determine how the organization is working to create value for current and future customers on the one hand, and that should make the company to expand internal capacity and increase investment - on the other.