Управління інноваційними ризиками підприємства на різних стадіях інноваційної діяльності

Abstract

Вступ. Управління інноваційними ризиками є ключовим аспектом успішної інноваційної діяльності підприємства, оскільки кожен етап інноваційного процесу супроводжується певними невизначеностями та загрозами. На різних стадіях — від ідеї до комерціалізації — ризики можуть мати різну природу і вплив на загальний результат. Врахування цих ризиків, їх своєчасне виявлення та ефективне управління ними здатне значно підвищити шанси на успіх інноваційних проектів. Мета статті. Метою статті є управління інноваційних ризиків на різних стадіях інноваційної діяльності підприємства та розробка ефективних підходів до їх мінімізації. Методи (методологія). Для дослідження управління інноваційними ризиками на різних стадіях інноваційної діяльності підприємства використовувався комплексний підхід, що включав методи аналізу документів, SWOT-аналізу, діагностики ризиків, економічного моделювання, експертних оцінок та сценарного планування, вони допомогли ідентифікувати та оцінити ризики на кожному етапі інноваційного процесу від ідентифікації ідеї до комерціалізації інновації.Результати. Розглянуто основні аспекти управління інноваційними ризиками на різних стадіях інноваційної діяльності підприємства, а також визначено специфіку ризиків, які виникають на кожному етапі інноваційного процесу. Проаналізовано методи і підходи, що використовуються для мінімізації цих ризиків, такі як ринковий аналіз, технологічне прогнозування, контроль якості та стратегічне планування. Визначено, що на стадії ідентифікації ідеї важливими є методи попереднього аналізу попиту і конкуренції, на стадії розробки прототипу — технологічне прогнозування та забезпечення якості, а на стадії комерціалізації — маркетингові дослідження та гнучка цінова політика.Introduction. Innovation risk management is a key aspect of successful innovation activity, as each stage of the innovation process is associated with specific uncertainties and threats. At different stages—from idea generation to commercialization—risks vary in nature and potential impact on outcomes. Timely identification and effective management of these risks can significantly increase the likelihood of innovation project success. Purpose. The aim of the article is to explore the management of innovation risks at various stages of enterprise innovation activity and to develop effective approaches to their minimization. Methods. A comprehensive methodological approach was used in the study, incorporating document analysis, SWOT analysis, risk diagnostics, economic modelling, expert assessments, and scenario planning. These methods enabled the identification and evaluation of risks at each stage of the innovation process—from idea identification to innovation commercialization. Results. The article examines the main aspects of innovation risk management across different stages of innovation activity and identifies the specific risks arising at each stage. It analyses the tools and methods for risk minimization, including market analysis, technological forecasting, quality control, and strategic planning. It is found that at the idea stage, demand and competition analysis are crucial; at the prototype development stage, technological forecasting and quality assurance are key; and at the commercialization stage, market research and flexible pricing strategies play a central role.