Розробка стратегії управління матеріальними ресурсами на етапі планування проєкту (програми) в інвестиційно-будівельній діяльності

Abstract

У статті проведено всебічне аналізування питань щодо розробки стратегії управління матеріальними ресурсами на етапі планування проєкту (програми), що є одним із ключових чинників успішної реалізації проєктів (програм). Зокрема, розглянуто теоретичні підходи, щодо розробки стратегії управління матеріальними ресурсами в різних дослідженнях та науковій літературі. Встановлено, що більшість авторів виділяють особливе значення детального планування як передумови своєчасного постачання матеріалів, оптимізації запасів та мінімізації витрат, що в сукупності сприяє підвищенню загальної ефективності проєкту. Основним завданням статті стала комплексна модель інтеграції інструментів проектного управління для забезпечення ефективного керівництва матеріальними ресурсами протягом всього життєвого циклу проєкту (праграми), зокрема в інвестиційно-будівельній діяльності. Аналізування ключових етапів планування, організації закупівель, логістики, контролю використання та обліку матеріальних ресурсів дозволяє визначити найбільш ефективні підходи до їх управління. Так виокремленні можливі базові стратегії управління матеріальними ресурсами, зокрема інсорсинг, аутсорсинг та комбісорсинг, що дає можливість обрати оптимальний варіант стратегії з урахуванням специфіки внутрішніх процесів проєкту (програми) та факторів зовнішнього середовища.Стаття також містить практичні рекомендації щодо впровадження розробленої стратегії управління матеріальними ресурсами. Такий комплексний підхід, який включає не лише планування та організацію закупівель, але й системний контроль за використанням ресурсів, є запорукою своєчасного виконання завдань проєкту і досягнення його стратегічних цілей.The article provides a comprehensive analysis of the development of a material resource management strategy at the project (program) planning stage, which is one of the key factors for the successful implementation of projects (programs). In particular, theoretical approaches to the development of material resource management strategies in various studies and scientific literature are examined. It has been established that most authors emphasize the critical importance of detailed planning as a prerequisite for timely material supply, inventory optimization, and cost minimization, all of which contribute to enhancing the overall project efficiency. The main objective of the article is to develop a comprehensive model for integrating project management tools to ensure effective material resource management throughout the entire project (program) life cycle, particularly in investment and construction activities. The analysis of key stages such as planning, procurement organization, logistics, usage control, and accounting of material resources allows for the identification of the most effective management approaches. As a result, the study highlights possible fundamental strategies for material resource management, including insourcing, outsourcing, and co-sourcing, enabling the selection of the optimal strategy based on the specifics of internal project (program) processes and external environmental factors. The article also provides practical recommendations for implementing the developed material resource management strategy. This comprehensive approach, which includes not only planning and procurement organization but also systematic control over resource utilization, is crucial for ensuring the timely completion of project tasks and achieving its strategic objectives.