Аналіз зовнішнього середовища підприємства як основний етап розробки стратегії

Abstract

Вступ. Зовнішнє середовище є джерелом, що живить підприємство ресурсами, необхідні для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Підприємство перебуває у стані постійного обміну із зовнішнім середовищем, забезпечуючи цим можливість виживання. Але ресурси середовища небезмежні. І на них претендують багато інших підприємств, що перебувають у цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість, що підприємство зможе отримати необхідні ресурси із зовнішнього середовища. Це може послабити його потенціал та призвести до багатьох негативних для підприємства наслідків. Завдання стратегічного управління полягає у забезпеченні такої взаємодії підприємства із середовищем, яке дозволяло підтримувати його потенціал на рівні, необхідному для досягнення його цілей і тим самим давало б йому можливість виживати в довгостроковій перспективі. Метод. У статті розглянуто два методи аналізу зовнішнього середовища підприємства: SWOT-аналіз, який розділяє фактори на сильні та слабкі сторони, можливості та загрози, та PEST-аналіз, який відстежує та оцінює політичні (стабільність політичної ситуації, податкова політика, рівень впливу держави на галузь, контроль за стандартами якості), економічні (темп інфляції, рівень доходів населення, обсяги виробництва природної та мінеральної бутильованої води, ціни на сировину та енергоносії, інвестиції у галузі), соціальні (вимоги до якості продукції, смаки й уподобання населення, чисельність населення) та технологічні фактори (розвиток технологій у галузі, науково-технічний потенціал країни, витрати на дослідження і розробки), на які підприємство не має впливу. Результати. Дослідження проведено на прикладі ТОВ «Царичанський завод мінводи». В процесі аналізу підприємства було вивчено зовнішнє середовище на основі шести груп факторів: економічні, політичні, ринкові, технологічні, міжнародний статус і соціальна поведінка. Виявлено сильні сторони підприємства, що також є конкурентними перевагами: безпечне упаковування товару; зростання обсягів офісного споживання бутильованої води; широкий асортимент мінеральної води; висока якість продуту; середній рівень цін; використання передових технологій автоматизації випуску; збільшення обсягів реалізації води; збільшення лінійки продуктів; вода надходить зі свердловини; вода має важливі елементи для організму людини; воду використовують у лікувальних цілях; завод виготовляє оброблену воду, використовуючи метод зворотного осмосу; підприємство є власником основних ресурсів для виробництва; широка цільова аудиторія; доставляння води в офіси; наявність фірмової крамниці біля підприємств.

Introduction. The external environment is a source that feeds the organization with the resources necessary to maintain its internal potential at the appropriate level. The organization is in a state of constant exchange with the external environment, thereby ensuring the possibility of survival. But the resources of the environment are unlimited. And many other organizations in the same environment claim them. Therefore, there is always a possibility that the organization will be able to obtain the necessary resources from the external environment. This can weaken its potential and lead to many negative consequences for the organization. The task of strategic management is to ensure such interaction of the organization with the environment, which allowed it to maintain its potential at the level necessary to achieve its goals and thus would give it the opportunity to survive in the long term. Method. The article considers two methods of analyzing the external environment of the enterprise: SWOT analysis, which divides factors into strengths and weaknesses, opportunities and threats, and PEST analysis, which monitors and evaluates political (stability of the political situation, tax policy, level of state influence on the industry , control over quality standards), economic (inflation rate, population income level, production volumes of natural and mineral bottled water, prices for raw materials and energy sources, investments in the industry), social (requirements for product quality, tastes and preferences of the population, population size) and technological factors (technology development in the industry, scientific and technical potential of the country, research and development costs) over which the company has no influence. Results. The study was carried out on the example of Tsarychansky Zavod Minvody LLC. In the process of analyzing the enterprise, the external environment was studied based on six groups of factors: economic, political, market, technological, international status and social behavior. The company's strengths have been identified, which are also competitive advantages: safe product packaging; growth in office consumption of bottled water; a wide range of mineral water; high quality of the product; average price level; use of advanced release automation technologies; Increasing the volume of water sales; increasing the product line; water comes from a well; water has important elements for the human body; water is used for medicinal purposes; the plant produces treated water using the reverse osmosis method; the enterprise is the owner of the main resources for production; wide target audience; delivery of water to offices; the presence of a branded store near enterprises.