Системний підхід до організації інноваційного менеджменту енергосервісної компанії

Abstract

Вступ. Сталий розвиток економіки, зростання ролі електронної комерції, отримання швидкого доступу до інформації та багатоканальність обміну нею посилюють роль інноваційної діяльності підприємства. Враховуючи це, актуальним питанням є удосконалення підходів до компонентів системи управління інноваційною діяльністю енергосервісної компанії. Мета: дослідження компонентів системи інноваційного менеджменту енергосервісної компанії на основі врахування сучасних тенденцій розвитку економіки та суспільства. Метод (методологія). Методологічною основою проведення дослідження стали такі методи: індукції та дедукції – при розгляді сутності понять «інноваційна система» та «інноваційне підприємство»; системно-функціональний – при визначенні компонентів системи інноваційного менеджменту енергосервісної компанії; логічного узагальнення – при виокремленні місця та ролі інноваційного менеджменту у діяльності енергосервісної компанії. Результати. У статті досліджено підходи до визначення інноваційна система та інноваційне підприємство. Енергосервісні компанії розглядаються як підприємства, що реалізовують інновації. Відзначено, що система інноваційного менеджменту трактується, як окремий управлінський механізм, як підсистема інноваційної системи, як елемент загальної управлінської системи компанії, організації чи установи. Встановлено місце і роль системи інноваційного менеджменту у діяльності енергосервісної компанії. Отримані результати дослідження компонентів системи управління інноваційною діяльністю підприємства є основою для проведення подальших наукових розвідок у напрямі визначення завдань інноваційного менеджменту енергосервісних компаній.Introduction. Sustainable economic development, increasing the role of e-commerce, receiving of fast access to information and multichannel of information exchanging enhance of the innovation activity at enterprise. According to this, topical question is the improvement the approaches to components of management system of innovative activity of energy service company. Purpose: the study of components of innovative management at energy service company on the basis of including of modern tendencies of economy and society development. Method (methodology). Methodological basis of the research were the following methods: induction and deduction – for considering the essence of the concepts «innovation system» and «innovative enterprise»; system-functional – for determining the components of the innovative management system of the energy service company; logical generalization – for distinguishing the place and role of innovative management in the activity of the energy service company. Results. The article is explored approaches to defining an innovation system and an innovative enterprise. Energy service companies are seen as innovating businesses. It is noted that the innovation management system is treated as a separate management mechanism, as a subsystem of the innovation system, as an element of the overall management system of a company, organization or institution. The place and role of the innovative management system in the activity of the energy service company is established. The results of research the components of the enterprise innovation management system is the basis for further scientific research in the direction of defining the tasks of innovative management of energy service companies.