Гнучке управління проектами у державному секторі: методологічні аспекти

Abstract

Зазначено, що одним із сучасних підходів до вдосконалення бізнесорганізацій – це гнучке управління проектами. Вказано, що такий підхід з’явився у галузі програмного забезпечення в 2001 р., але поступово він поширився на інші «непрограмні» галузі. Проте, наголошено, що адаптація цього підходу до державного сектору потребує певної трансформації гнучкої методології, оскільки ці два сектори радикально відрізняються. Зауважено, що робота державного сектору заздалегідь визначена регламентом, він недостатньо зорієнтований на користувачів послуг, бюрократизований і організований ієрархічно. Обґрунтовано, що все це є бар’єром для гнучкого управління проектами, яке має на меті надання автономності команді проекту, виявлення частих та чесних відгуків клієнтам й іншим зацікавленим сторонам, забезпечення гнучкості обсягу проекту та ін. Визначено, що метою статті є представлення концепції методології гнучкого управління проектами в державному секторі й обговорення питань, пов’язаних з його впровадженням у державних організаціях.