Аналіз моделей бізнес-стратегії банків: міжнародний та вітчизняний досвід

Abstract

Вступ . В сучасних умовах розвитку банки перебувають під впливом численної кількості зовнішніх факторів міжнародного і національного рівня, а також економічного, політичного, соціального та технологічного спрямування, що сприяють необхідності видозміни особливостей їх діяльності. До них в першу чергу відносять перегляд бізнес-стратегій банків як основних відображень їх діяльності, а також застосування більш ефективних їх видів відповідно від специфіки установи. Дане питання є об’єктом численних досліджень як вітчизняних, так і зарубіжних науковців та потребує детального вивчення та зумовлює актуальність обраної теми. Метою дослідження є ґрунтовний аналіз існуючих моделей бізнес-стратегії банків в міжнародному та вітчизняному банківському просторі. Метод (методологія) представлена у вигляді загальнонаукових та спеціальних методів: аналіз і синтез, порівняння та групування, індукція та дедукція, логічне узагальнення тощо. Результати. В роботі досліджено основні тенденції в зміні основних моделей бізнес-стратегії банків на прикладі США та Європи, що проявлялося в характерній трансформації їх складових балансів та виявлено найбільш поширені їх види (наприклад, інвестиційний банкінг, рітейл банкінг, стратегія орієнтована на міжбанківські операції тощо). Автор ідентифікує різні типи бізнес-стратегії в Україні та наводить основні їх характеристики (наприклад, універсальний банкінг, рітейл банкінг, корпоративний банкінг, рітейл фінансування, інвестиційні та заморожені банки тощо). В результаті зроблено висновок, що між вітчизняними та міжнародними моделями бізнес-стратегій існує різниця, що зумовлена специфікою розвитку економіки, умовами виходу із кризи тощо та це розкриває шляхи щодо вдосконалення.Introduction . In the current conditions of development, banks are influenced by numerous external factors at the international and national level, as well as economic, political, social and technological trends, which contribute to the need to change the features of their activities. These include, first of all, the review of banks' business strategies as the main reflections of their activities, as well as the use of more effective types of them in accordance with the specifics of the institution. This issue is the subject of extensive research by both domestic and foreign scientists and requires detailed study and determines the relevance of the chosen topic. The purpose of the study is a thorough analysis of existing models of business strategy of banks in the international and domestic banking space. The method (methodology) is presented in the form of general and special methods: analysis and synthesis, comparison and grouping, induction and deduction, logical generalization, etc. Results . The paper examines the main trends in changing the basic business strategy models of banks in the example of the USA and Europe, which manifested in the characteristic transformation of their component balances and revealed the most common types (eg investment banking, retail banking, strategy focused on interbank operations, etc.). The author also identifies different types of business strategies in Ukraine and outlines their main characteristics (for example, universal banking, retail banking, corporate banking, retail financing, investment and frozen banks, etc.). As a result, it was concluded that there is a difference between national and internatinal business strategy models, which is caused by the specific nature of the economic development, the conditions of the crisis, and this opens the way for improvement.